Даже если:

• Вам не хватает опыта в найме
  
  
• Вы не понимаете, как оценивать кандидатов
  
  
• Время на собеседования очень мало

Мы дадим инструмент, который поможет справится с этим

Вот история моего клиента

Когда я начинал бизнес, я был заряжен, как айфон с утра.

Уверенность была такой, что мне казалось, что сейчас раскидаю все вызовы одной левой.

Мы быстро росли, я понял, что пора нанимать людей и двигаться дальше.

Тогда-то и пришло осознание, что найм — это не просто «принял на работу и забыл», а настоящий челлендж.

Каждое собеседование превращалось в мини-битву с самим собой.

Моя главная боль — это понять, кто из кандидатов реально будет работать, а кто просто красиво говорит.

Помню первую серьезную ошибку. Ищем менеджера по продажам, приходит парень — уверенный, обаятельный, с идеями наперевес.

Думаю: «Всё, нашли своего человека!» Взяли его, и уже через неделю стало ясно, что это не менеджер, а актер второго плана.

Ни результатов, ни инициативы, а коллектив начинает закатывать глаза: мол, ты серьезно, мы теперь с этим будем работать?

Конечно, я разозлился. И на ситуацию, и на себя.

Как я мог не увидеть «красные флаги»?

Почему харизма на собесе так легко затмевает реальные компетенции?

Это стало для меня уроком, но одновременно запустило в голове вечный процесс сомнений.

Теперь каждое собеседование — это как подозрительный мини-кастинг: ищешь подвох в каждом ответе, боишься проглядеть очевидное.

Постоянно думаешь, хватит ли навыков нанять эффективного сотрудника.

"Как понять, что кандидат реально закроет задачи, а не просто красиво рассказывает о себе на собеседовании?"

И самое главное – это время. Каждый неправильный найм — это не просто потерянные деньги.

Это неделя за неделей сверхурочной работы для команды, падение мотивации и замедление роста.

Бизнес требует скорости, а ты застреваешь в бесконечном цикле собеседований, проверок и попыток понять, кто станет двигателем компании...

...а кто будет тормозить.

Я пробовал разные подходы.

Менял вопросы, проводил какие-то тесты, включал логику вместо эмоций, но в какой-то момент понял, что «ключ» я так и не нашел.

Найм для меня — это всегда ставка, и каждая ошибка ощущается, будто делаешь два шага назад, вместо того чтобы двигаться вперед.

Сейчас я хочу только одного — систему, которая поможет мне видеть насквозь.

Не просто закрывать вакансии, а усиливать команду и бизнес.

Хочется уверенности в решениях и меньше стресса от этих вечных «А что, если…».

Потому что пока всё это ощущается как лотерея, где цена ошибки слишком высока

Так было, пока он не разобрался, в чем на самом деле проблема
  

Через месяц после консультации он поделился своими изменениями:

1. Нанимаю с такой скоростью и точностью, что процесс стал практически автоматом

Больше не сливаю время и деньги на тех, кто не даёт результата

2. Теперь я точно знаю, как избежать тех самых фатальных ошибок в найме, которые раньше могли обрушить мой бизнес

Больше не переживаю, что выберу не того, что нужных людей не будет хватать и это приведет к потерям и выгоранию команды

3. Найм на практике стал настолько чётким и предсказуемым, что собеседования теперь — это не стресс и головная боль

Больше нет этого бесконечного круговорота с «надеюсь, что не ошибся». Всё под контролем

Хотите перестать терять время на найм неподходящих сотрудников, которые тормозят рост бизнеса?

Надоело переживать, что неправильный выбор приведет к потерям и проблемам в команде?

Тогда приходите на консультацию

Вот карта консультации:

Шаг 1

Определение ключевых навыков для каждой вакансии

Что будем делать:

• Вместе проанализируем требования к каждой вакансии
  
  
• Определим ключевые профессиональные навыки, которые кандидат должен продемонстрировать
  
  
• Создадим список задач, которые помогут оценить эти навыки

Какой результат:

• Вы будете точно знать, какие именно навыки и компетенции необходимо проверить на каждом этапе найма
  
  
• Сможете быстро создавать тестовые задания

Шаг 2

Разработка простых и эффективных тестовых заданий

Что будем делать:

Разработаем несколько типов тестов и заданий для кандидатов,  которые легко можно использовать для быстрой оценки их компетенций

Какой результат:

Набор готовых тестов, которые можно использовать для оперативного анализа кандидатов, без долгих собеседований

Шаг 3

План внедрения тестов в процесс найма

Что будем делать:

• Создадим план внедрения созданных тестов в ваш процесс подбора
  
  
• Дадим план настройки системы их отправки и оценки
  
  
• Определим, как использовать результаты тестов для принятия решения о найме

Какой результат:

Вы сможете:

• Легко интегрировать тесты в текущий процесс найма
  
  
• Эффективно использовать их для быстрого и объективного отбора кандидатов

Общий результат консультации:

Вы научитесь эффективно использовать тестовые задания для оценки реальных навыков кандидатов.

Перестанете полагаться только на их слово, с помощью проверенных методик для быстрого анализа

Только представьте...

Вы получаете:

Тестовые задания, чтобы реально оценивать навыки кандидатов, а не полагаться на их красивые слова

Проверенные методики, которые помогут быстро и эффективно анализировать кандидатов

Даже если у вас нет времени на долгие собеседования.

Способ - как быстро фильтровать резюме с помощью простых инструментов, чтобы сразу отсекать тех, кто не подходит под ваши требования.

Даже если кажется, что процесс отбора занимает слишком много времени и ресурсов

Сколько стоит такая консультация?
 
Всего 19$ (1900 руб.) 
 
19$ (1900 руб.) – это меньше, чем вы тратите на оплату коммуналки за офис, в котором половина стульев просто пустует

Всё потому, что вакансии закрыть не получается, а может эти стулья занимают те, кто не дают вам никакого результата.

Каждый день, пока вы думаете, проблема найма спокойно продолжает разрушать вашу компанию

Сроки горят, проекты буксуют, а клиенты уже в поисках кого-то более расторопного.

Пустая вакансия — это не просто «некому работать», это ваши деньги, которые вы могли бы заработать, но упустили.

19$ (1900 руб.)?

Это смешная цифра, если сравнить с тем, сколько вы теряете на сорванных сроках, разбитых командах и недовольных клиентах

Это шаг к тому, чтобы превратить найм из источника боли в главный драйвер роста.

Вы начинаете быстро находить людей, без страха, что через месяц это нужно будет делать снова

И я на 100% уверена, что на консультации мы разберемся, как нанимать правильных сотрудников

С этими новыми знаниями вы сможете быстро и уверенно выбирать тех, кто вам подходит, и не терять время на неподходящих кандидатов

Если я не смогу выполнить это обещание...

Я верну все деньги обратно!

Вам нужно лишь сообщить об этом мне

Верну без вопросов, без «давайте обсудим», без лишней бюрократии

Всего за 19$ (1900 руб.) вы получите
 

• Консультацию по созданию системы тестирования кандидатов
• Инструменты - они помогут не полагаться только на слова кандидатов и быстро отсеивать не тех

Но и это ещё не все!

Если вы купите консультацию до конца недели, то получите 3 бонуса, которые сами по себе окупят ее стоимость многократно!

Бонус 1

Гайд "5 вопросов на собеседовании, которые точно выявят подходящего кандидата"

Что вы получите:

Конкретные вопросы, которые помогут быстро понять, стоит ли этого человека брать в команду

Как это поможет:

• Вы зададите правильные вопросы и сразу узнаете, есть ли у кандидата нужные навыки и опыт
  
  
• Не потеряете время на тех, кто не подходит
  
  
• Не будете тратить время и деньги на дополнительные собеседования с сомнительными кандидатами

Бонус 2

Чек-лист "10 ошибок при найме и как их избежать"

Что вы получите:

Простой и удобный чек-лист, который подскажет, как избежать самых распространенных ошибок при найме

Как это поможет:

• Вы сразу начнёте видеть проблемные моменты в своём процессе подбора
  
  
• Избежите лишних затрат на неподходящих сотрудников
  
  
• Ускорите принятие решений

Бонус 3

Гайд по быстрому анализу ответов кандидатов

Что вы получите:

Краткий гайд с критериями оценки, который поможет быстро и объективно анализировать ответы кандидатов на тестовые задания

Как это поможет:

• Вы будете тратить меньше времени на разбор результатов тестов, не упустив ключевые моменты
  
  
• Сможете быстро принимать решение, стоит ли продвигать кандидата дальше

Цена действительна только для первых 10 покупателей. Потом она будет в 3 раза выше

За 11 лет работы с наймом я поняла одну вещь - помочь можно не всем

Бывают ситуации, где тема не по моей специализации и я мало что смогу сделать

Поэтому на консультацию я беру только тех, кому реально могу помочь быстро и с высокой эффективностью

Чтобы записаться на консультацию:

1. Нажмите на кнопку «Записаться» – Откроется Telegram

2. В Telegram жмите на кнопку “Старт” 

3. В ответ вам придет ссылка на оплату
   И там же вы сможете:

• Задать уточняющие вопросы
• Оплатить консультацию
• Согласовать время консультации

Почему мне стоит доверять?
 
Меня зовут Оксана Ролич — я HR-директор с 11-летним опытом в HR, превращаю хаос в систему.

За моей спиной:

• Крупные IT-компании
• Федеральные розничные сети
• Банки
• E-com
• AI-бизнесы
• Крупные Агро-промышленные холдинги

Каждый проект был про масштаб, цифры и чёткие результаты.
 
Некоторые мои достижения и навыки:

• Увеличила численность сотрудников с 200 до 340, снизив долю ФОТ с 35,18% до 28,46%

• Собираю автономные HR-команды, которые дают нужный бизнесу результат, даже без моего участия

• Пересобираю HR-команды под задачи бизнеса

• Внедряю KPI, 360-оценку, ревью, eNPS, DISC, ассессмент центры, оценку по компетенциям, 1 on 1, ИПР, карьерный трек, exit интервью и др.

• Снизила текучку через программы адаптации, удержания и развитую корпоративную культуру

• Настраиваю HR-аналитику через интерактивные дашборды, где данные вместо догадок управляют процессами

Я умею связывать интересы людей с бизнес-целями так, чтобы выигрывали все

Мой подход — четкий, гибкий, точный и всегда направлен на результат для бизнеса

Хотите быстро найти настоящих профессионалов и забыть о болтунах?

Даже если вы не разбираетесь в HR

Тогда:

1. Заполните форму ниже, чтобы мы:
   - Могли прислать вам чек об оплате
   - Согласовали время консультации
    
   В форме укажите:
   Ваше имя и телефон - для связи (или Имя пользователя в Telegram)
   
   
2. Нажимайте на кнопку «Оплатить консультацию»
   
   
3. Откроется страница оплаты
   а) Укажите там свой Email
   б) Нажмите "Оплатить"
   
   
4. Откроется форма выбора способа оплаты - там вы сможете:
   

   а) Выбрать удобную вам валюту оплаты
   б) Оплатить консультацию

   
   
5. После получения оплаты мы с вами свяжемся, чтобы:
   а) Согласовать время консультации
   б) Задать вам уточняющие вопросы

ИП Проскряков Павел Васильевич

ИНН 631810944100

ОГРНИП 318631300142936

E-mail: HRDePlan@gmail.com