Лучшие уходят:

• Даже если они улыбаются вам на всех планерках, и вы каждый день спрашиваете у них «Как дела?»
  
  
• Даже если их зарплата регулярно растёт

Вот история моего клиента

Каждый день начинается с одной и той же мысли: "Кто следующий?"

Бизнес растёт, но это будто мыльный пузырь - дунешь сильнее, и он может лопнуть.

Мы вкладываемся в проекты, строим амбициозные планы, а потом кто-то из ключевых людей решает уйти, и всё летит к чертям.

Недавно мы готовились к запуску нового продукта. Это был наш шанс вырасти вдвое за год, выйти на новый рынок.

Очень многое зависело от одного сотрудника – он был центром знаний, связующим звеном между командой и клиентами.

За месяц до запуска он пришёл ко мне с заявлением об увольнении.

Я пытался говорить, уговаривать, предлагать больше свободы, новые условия, но он уже всё решил.

Отвратительно в этом то, что неосознанно начинаешь винить себя.

Где я не заметил?

В какой момент он решил, что наши планы не стоят его времени?

Этот месяц превратился в беспомощный хаос: я метался между тем, чтобы перекрыть его работу

...и страхом, что без него ничего не получится.

«Как удержать сотрудника, если он больше не видит для себя будущего в компании?»

И самое страшное – это не единичный случай.

Когда один человек уходит, это больно.

Когда второй, это тревожно.

А когда третий, ты понимаешь, что здесь что-то серьёзно не так.

Это чувство будто съедает изнутри. Всё, что ты строил, всё, что вложил, рушится.

«Как остановить текучку, когда мы растем, но теряем ключевых сотрудников?»

Бизнес – это не только цифры, это люди.

И когда ты теряешь ключевых людей, это не просто замедляет рост – это ломает саму веру в успех.

Мы не можем конкурировать с большими игроками по зарплатам.

Но раньше я думал, что можем удерживать людей атмосферой, развитием.

Теперь я не уверен, что этого достаточно.

Каждый раз, когда кто-то уходит, я снова и снова пытаюсь понять, что упустил.

Возможно, люди уже давно принимают решение, а я замечаю это только в последний момент, когда ничего нельзя исправить.

И это главная боль. Ты видишь результат, но не видишь процесса, который к нему привёл.

Эти потери тянут вниз всё: проекты, команду, планы на будущее.

Уход одного может запустить эффект домино.

А я всё больше чувствую себя пассажиром на корабле, который плывёт куда-то без капитана.

И нужно что-то менять, чтобы этот корабль не пошёл ко дну

Так было, пока клиент не разобрался, в чем на самом деле проблема
  

Вот что сказал этот же человек через месяц после консультации:

1. Теперь у меня есть чёткий план, который помогает удерживать ключевых специалистов и минимизировать текучку.

Я больше не боюсь, что кто-то уйдёт в самый неподходящий момент

2. Мы внедрили систему обратной связи и регулярных встреч с командой.

Это помогло вовремя выяснить, что один из наших ведущих сотрудников уже несколько месяцев собирался уйти.

Теперь он доволен своим положением и взял на себя новые проекты.

Это было реально неожиданно, но работа с обратной связью дала результат гораздо быстрее, чем я думал

3. После консультации я понял, что делать, чтобы наши сотрудники не разбежались.

Я вижу, что мы больше не рискуем потерять команду или репутацию и пришло ощущение контроля над ситуацией

Разобравшись с этим запросом, я углубилась в тему

И вот уже 6 лет я помогаю компаниям, которые теряют рост из-за текучки ключевых специалистов.

Моя задача:

• Помочь создать стабильную команду
  
  
• Сохранить экспертов, чтобы они становились фундаментом для роста бизнеса
  
  
• Создать систему, где текучка перестаёт быть угрозой

Всё это достигается с использованием методов найма, которые я много раз лично проверяла и успешно внедряла

Это работает, даже если вам кажется, что сотрудники уже не говорят вам всего, что их беспокоит, и каждый уход становится потрясением

Хотите за время консультации создать план внедрения системы обратной связи?

Системы, которая поможет:

• Выявить проблемы ключевых сотрудников до их ухода
  
  
• Наладить стабильность в команде

Интересно получить результат, который поможет:

• Сохранить ведущих специалистов
  
  
• Минимизировать текучку

Тогда приходите на консультацию

Вот карта консультации:

Шаг 1

Диагностика текущей ситуации

Что будем делать:

• Проведем анализ существующих способов коммуникации с сотрудниками и уровня открытости команды
  
  
• Выясним, используются ли сейчас какие-то механизмы обратной связи и, если да, то их эффективность

Какой результат:

• Вы получите чёткое понимание текущих слабых мест в системе обратной связи
  
  
• Понимание, почему сотрудники могут уходить, не раскрывая свои причины заранее

Шаг 2

Создание структуры обратной связи

Что будем делать:

• Разработаем простую и понятную структуру системы обратной связи
  
  Система будет включать:
  а) Использование метода оценки 360° для выявления проблемных зон
  б) Организацию регулярных check-in встреч с сотрудниками
  
  
• Определим, кто, как и когда будет участвовать в процессе обратной связи

Какой результат:

• Вы получите конкретный план внедрения системы обратной связи
  
  
• Вы сможете выявлять и решать проблемы сотрудников до того, как они начнут думать об уходе

Шаг 3

Планирование первых шагов внедрения системы обратной связи

Что будем делать:

Составим план действий на первые 4 недели:

• Определим ключевых участников
• Сроки запуска
• Форматы и частоту встреч
• Разработаем шаблоны вопросов для сбора качественной обратной связи

Какой результат:

Для начала внедрения системы обратной связи у вас будет:

• Чёткое расписание
  
  
• Конкретные, прописанные шаги и действия

Можно будет сразу внедрять в работу

Итоговый результат

За время консультации вы получите:

• Пошаговый план внедрения системы регулярной обратной связи
  
  
• Понимание, как выявлять проблемы сотрудников до того, как они решат уйти
  
  
• Технологии "360° оценки" и регулярных check-in встреч
  
  
• План чётких действий для старта изменений уже в первые 4 недели
  

Только представьте...

Вы получаете:

План, который удерживает ключевых специалистов и делает их опорой для роста бизнеса

• Больше не нужно переживать, что ваши важные сотрудники уйдут, подрывая стабильность
  
  
• Вы точно знаете, как создать условия, чтобы они оставались и помогали развивать компанию

Команду, гордящуюся работой в вашей компании

• Вы  создаёте такую атмосферу, в которой сотрудники начинают гордиться своей принадлежностью к вашему бизнесу
  
  
• Члены комнады становятся не просто сотрудниками, а основой бизнеса 

Предсказуемость и контроль над рисками текучки

• Вы точно знаете, кто из сотрудников может уйти
  
  
• Что с этим делать, чтобы минимизировать любые риски для вашего бизнеса
  
  
• Текучка перестаёт быть непредсказуемым фактором, а становится управляемым процессом

Сколько стоит такая консультация?
 
Всего 19$ (1900руб.) 
 

Стоят ли эти результаты $19 (1900руб.)?

Эта консультация стоит меньше, чем один обед для команды или месячная подписка на софт.

Но она поможет сохранить тех сотрудников, которые реально «тащат» бизнес и приносят вам тысячи долларов прибыли.

Стоимость вопроса?

Мизер по сравнению с тем, что вы можете потерять.

Если не делать ничего – потеряете людей, а с ними проекты, возможности и деньги на поиск новых.

Эта консультация – ваш шанс сэкономить намного больше, чем вы потратите на неё.

За 19$ (1900р.) вы получите четкий план, который:

• Поможет решить проблемы с текучкой
• Уменьшит скрытые потери
• Улучшит атмосферу в команде

Вы получите результат, который перекроет эту инвестицию в разы

И я на 100% уверена, что после нашей консультации вы разберетесь с вопросом: 

"Как остановить текучку, когда растете, но теряете ключевых сотрудников?"

Вы увидите:

• Как выстраивать стабильную команду, где ключевые сотрудники становятся фундаментом для роста бизнеса
  
  
• Как создавать систему, где каждый член коллектива гордится своей ролью
  
  
• Как строить компанию, где риски текучки будут всегда предсказуемы и управляемы

Если я не смогу выполнить это обещание — верну вам деньги!

Просто сообщите мне, и я все верну без вопросов.

За 19$ (1990р.) вы получите:

• Консультацию по созданию плана внедрения системы регулярной обратной связи
  
  
• Способ выявить проблемы сотрудников до того, как они решат уйти
  
  
• Понимание, как использовать метод"360° оценки"
  
  
• План регулярных check-in встреч

Но и это ещё не все!

Если вы купите консультацию сейчас, то получите 3 бонуса, каждый из которых многократно окупит ваши вложения

Бонус 1

Гайд: "Как сделать так, чтобы команда не демотивировалась после ухода ключевого сотрудника"

Что получите:

• Как объяснить команде уход, чтобы не началась волна увольнений
  
  
• Что делать, чтобы сотрудники не начали сомневаться в будущем компании
  
  
• Как вдохновить людей продолжать работу и даже повысить вовлечённость после потери важного игрока
  
  
• Простая система адаптации новых людей, чтобы они быстро вошли в работу

Почему это ценно:

Уход лидера или эксперта может вызвать цепную реакцию, если правильно не отработать ситуацию.

Этот гайд — пошаговая инструкция, как сохранить команду в ресурсе и не дать уходу одного человека сломать всю систему.

Бонус 2

Методичка - “Нематериальные факторы удержания: 5 работающих решений вместо повышения зарплаты”

Что получите:

• 5 конкретных нематериальных инструментов, которые помогают удерживать сотрудников 
  
  
• Простые примеры внедрения
  
  
• Мини-гайд по коммуникации: как объяснить сотрудникам ценность «нематериальных бонусов»

Почему это ценно:

• Вы сможете выстроить системное вовлечение людей в работу, а не «покупать» их лояльность разовым окладом
  
  
• Методичка поможет экономить средства и при этом увеличить удовлетворённость сотрудников

Бонус 3

Чек-лист “Как выявить, что сотрудники хотят помимо денег (и удовлетворить эти желания без больших затрат)”

Что получите:

• Набор вопросов (на 1 листе) для личного мини-опроса команды — так вы выясните, что им важно помимо зарплаты
  
  
• Практические рекомендации, как реализовать самые популярные пожелания — даже если у вас небольшой бюджет
  
  
• Шаблон “карты мотивации”

Почему это ценно:

• Чек-лист позволит быстро и точечно определить, что на самом деле важно вашим людям
  
  
• Вы сможете удержать самых ценных специалистов, укрепить командный дух и не раздувать при этом фонд оплаты труда

Цена действительна только для первых 10 покупателей. Потом она будет в 3 раза выше

За 11 лет работы с наймом я поняла одну вещь - помочь можно не всем

Бывают ситуации, где тема не по моей специализации и я мало что смогу сделать

Поэтому на консультацию я беру только тех, кому реально могу помочь быстро и с высокой эффективностью

Чтобы записаться на консультацию:

1. Нажмите на кнопку «Записаться» – Откроется Telegram

2. В Telegram жмите на кнопку “Старт” 

3. В ответ вам придет ссылка на оплату
   И там же вы сможете:

• Задать уточняющие вопросы
• Оплатить консультацию
• Согласовать время консультации

Почему мне стоит доверять?
 
Меня зовут Оксана Ролич — я HR-директор с 11-летним опытом в HR, превращаю хаос в систему.

За моей спиной:

• Крупные IT-компании
• Федеральные розничные сети
• Банки
• E-com
• AI-бизнесы
• Крупные Агро-промышленные холдинги

Каждый проект был про масштаб, цифры и чёткие результаты.
 
Некоторые мои достижения и навыки:

• Увеличила численность сотрудников с 200 до 340, снизив долю ФОТ с 35,18% до 28,46%

• Собираю автономные HR-команды, которые дают нужный бизнесу результат, даже без моего участия

• Пересобираю HR-команды под задачи бизнеса

• Внедряю KPI, 360-оценку, ревью, eNPS, DISC, ассессмент центры, оценку по компетенциям, 1 on 1, ИПР, карьерный трек, exit интервью и др.

• Снизила текучку через программы адаптации, удержания и развитую корпоративную культуру

• Настраиваю HR-аналитику через интерактивные дашборды, где данные вместо догадок управляют процессами

Я умею связывать интересы людей с бизнес-целями так, чтобы выигрывали все

Мой подход — четкий, гибкий, точный и всегда направлен на результат для бизнеса

Хотите узнать как система обратной связи решает проблему удержания ключевых сотрудников?

Тогда:

1. Заполните форму ниже, чтобы мы:
   - Могли прислать вам чек об оплате
   - Согласовали время консультации
    
   В форме укажите:
   Ваше имя и телефон - для связи (или Имя пользователя в Telegram)
   
   
2. Нажимайте на кнопку «Оплатить консультацию»
   
   
3. Откроется страница оплаты
   а) Укажите там свой Email
   б) Нажмите "Оплатить"
   
   
4. Откроется форма выбора способа оплаты - там вы сможете:
   

   а) Выбрать удобную вам валюту оплаты
   б) Оплатить консультацию

   
   
5. После получения оплаты мы с вами свяжемся, чтобы:
   а) Согласовать время консультации
   б) Задать вам уточняющие вопросы

ИП Проскряков Павел Васильевич

ИНН 631810944100

ОГРНИП 318631300142936

E-mail: HRDePlan@gmail.com