Как удержать ключевых сотрудников и при чем здесь «система обратной связи»?
Лучшие уходят:
- Даже если они улыбаются вам на всех планерках, и вы каждый день спрашиваете у них «Как дела?»
- Даже если их зарплата регулярно растёт
Вот история моего клиента
Каждый день начинается с одной и той же мысли: "Кто следующий?"
Бизнес растёт, но это будто мыльный пузырь - дунешь сильнее, и он может лопнуть.
Мы вкладываемся в проекты, строим амбициозные планы, а потом кто-то из ключевых людей решает уйти, и всё летит к чертям.
Недавно мы готовились к запуску нового продукта. Это был наш шанс вырасти вдвое за год, выйти на новый рынок.
Очень многое зависело от одного сотрудника – он был центром знаний, связующим звеном между командой и клиентами.
За месяц до запуска он пришёл ко мне с заявлением об увольнении.
Я пытался говорить, уговаривать, предлагать больше свободы, новые условия, но он уже всё решил.
Отвратительно в этом то, что неосознанно начинаешь винить себя.
Где я не заметил?
В какой момент он решил, что наши планы не стоят его времени?
Этот месяц превратился в беспомощный хаос: я метался между тем, чтобы перекрыть его работу
...и страхом, что без него ничего не получится.
«Как удержать сотрудника, если он больше не видит для себя будущего в компании?»
И самое страшное – это не единичный случай.
Когда один человек уходит, это больно.
Когда второй, это тревожно.
А когда третий, ты понимаешь, что здесь что-то серьёзно не так.
Это чувство будто съедает изнутри. Всё, что ты строил, всё, что вложил, рушится.
«Как остановить текучку, когда мы растем, но теряем ключевых сотрудников?»
Бизнес – это не только цифры, это люди.
И когда ты теряешь ключевых людей, это не просто замедляет рост – это ломает саму веру в успех.
Мы не можем конкурировать с большими игроками по зарплатам.
Но раньше я думал, что можем удерживать людей атмосферой, развитием.
Теперь я не уверен, что этого достаточно.
Каждый раз, когда кто-то уходит, я снова и снова пытаюсь понять, что упустил.
Возможно, люди уже давно принимают решение, а я замечаю это только в последний момент, когда ничего нельзя исправить.
И это главная боль. Ты видишь результат, но не видишь процесса, который к нему привёл.
Эти потери тянут вниз всё: проекты, команду, планы на будущее.
Уход одного может запустить эффект домино.
А я всё больше чувствую себя пассажиром на корабле, который плывёт куда-то без капитана.
И нужно что-то менять, чтобы этот корабль не пошёл ко дну
Так было, пока клиент не разобрался, в чем на самом деле проблема
Вот что сказал этот же человек через месяц после консультации:
1. Теперь у меня есть чёткий план, который помогает удерживать ключевых специалистов и минимизировать текучку.
Я больше не боюсь, что кто-то уйдёт в самый неподходящий момент
2. Мы внедрили систему обратной связи и регулярных встреч с командой.
Это помогло вовремя выяснить, что один из наших ведущих сотрудников уже несколько месяцев собирался уйти.
Теперь он доволен своим положением и взял на себя новые проекты.
Это было реально неожиданно, но работа с обратной связью дала результат гораздо быстрее, чем я думал
3. После консультации я понял, что делать, чтобы наши сотрудники не разбежались.
Я вижу, что мы больше не рискуем потерять команду или репутацию и пришло ощущение контроля над ситуацией
Разобравшись с этим запросом, я углубилась в тему
И вот уже 6 лет я помогаю компаниям, которые теряют рост из-за текучки ключевых специалистов.
Моя задача:
- Помочь создать стабильную команду
- Сохранить экспертов, чтобы они становились фундаментом для роста бизнеса
- Создать систему, где текучка перестаёт быть угрозой
Всё это достигается с использованием методов найма, которые я много раз лично проверяла и успешно внедряла
Это работает, даже если вам кажется, что сотрудники уже не говорят вам всего, что их беспокоит, и каждый уход становится потрясением
Хотите за время консультации создать план внедрения системы обратной связи?
Системы, которая поможет:
- Выявить проблемы ключевых сотрудников до их ухода
- Наладить стабильность в команде
Интересно получить результат, который поможет:
- Сохранить ведущих специалистов
- Минимизировать текучку
Тогда приходите на консультацию
Вот карта консультации:
Шаг 1
Диагностика текущей ситуации
Что будем делать:
- Проведем анализ существующих способов коммуникации с сотрудниками и уровня открытости команды
- Выясним, используются ли сейчас какие-то механизмы обратной связи и, если да, то их эффективность
Какой результат:
- Вы получите чёткое понимание текущих слабых мест в системе обратной связи
- Понимание, почему сотрудники могут уходить, не раскрывая свои причины заранее
Шаг 2
Создание структуры обратной связи
Что будем делать:
- Разработаем простую и понятную структуру системы обратной связи
Система будет включать:
а) Использование метода оценки 360° для выявления проблемных зон
б) Организацию регулярных check-in встреч с сотрудниками - Определим, кто, как и когда будет участвовать в процессе обратной связи
Какой результат:
- Вы получите конкретный план внедрения системы обратной связи
- Вы сможете выявлять и решать проблемы сотрудников до того, как они начнут думать об уходе
Шаг 3
Планирование первых шагов внедрения системы обратной связи
Что будем делать:
Составим план действий на первые 4 недели:
- Определим ключевых участников
- Сроки запуска
- Форматы и частоту встреч
- Разработаем шаблоны вопросов для сбора качественной обратной связи
Какой результат:
Для начала внедрения системы обратной связи у вас будет:
- Чёткое расписание
- Конкретные, прописанные шаги и действия
Можно будет сразу внедрять в работу
Итоговый результат
За время консультации вы получите:
- Пошаговый план внедрения системы регулярной обратной связи
- Понимание, как выявлять проблемы сотрудников до того, как они решат уйти
- Технологии "360° оценки" и регулярных check-in встреч
- План чётких действий для старта изменений уже в первые 4 недели
Только представьте...
Вы получаете:
План, который удерживает ключевых специалистов и делает их опорой для роста бизнеса
- Больше не нужно переживать, что ваши важные сотрудники уйдут, подрывая стабильность
- Вы точно знаете, как создать условия, чтобы они оставались и помогали развивать компанию
Команду, гордящуюся работой в вашей компании
- Вы создаёте такую атмосферу, в которой сотрудники начинают гордиться своей принадлежностью к вашему бизнесу
- Члены комнады становятся не просто сотрудниками, а основой бизнеса
Предсказуемость и контроль над рисками текучки
- Вы точно знаете, кто из сотрудников может уйти
- Что с этим делать, чтобы минимизировать любые риски для вашего бизнеса
- Текучка перестаёт быть непредсказуемым фактором, а становится управляемым процессом
Сколько стоит такая консультация?
Всего 19$ (1900руб.)
Стоят ли эти результаты $19 (1900руб.)?
Эта консультация стоит меньше, чем один обед для команды или месячная подписка на софт.
Но она поможет сохранить тех сотрудников, которые реально «тащат» бизнес и приносят вам тысячи долларов прибыли.
Стоимость вопроса?
Мизер по сравнению с тем, что вы можете потерять.
Если не делать ничего – потеряете людей, а с ними проекты, возможности и деньги на поиск новых.
Эта консультация – ваш шанс сэкономить намного больше, чем вы потратите на неё.
За 19$ (1900р.) вы получите четкий план, который:
- Поможет решить проблемы с текучкой
- Уменьшит скрытые потери
- Улучшит атмосферу в команде
Вы получите результат, который перекроет эту инвестицию в разы
И я на 100% уверена, что после нашей консультации вы разберетесь с вопросом:
"Как остановить текучку, когда растете, но теряете ключевых сотрудников?"
Вы увидите:
- Как выстраивать стабильную команду, где ключевые сотрудники становятся фундаментом для роста бизнеса
- Как создавать систему, где каждый член коллектива гордится своей ролью
- Как строить компанию, где риски текучки будут всегда предсказуемы и управляемы
Если я не смогу выполнить это обещание — верну вам деньги!
Просто сообщите мне, и я все верну без вопросов.
За 19$ (1990р.) вы получите:
- Консультацию по созданию плана внедрения системы регулярной обратной связи
- Способ выявить проблемы сотрудников до того, как они решат уйти
- Понимание, как использовать метод"360° оценки"
- План регулярных check-in встреч
Но и это ещё не все!
Если вы купите консультацию сейчас, то получите 3 бонуса, каждый из которых многократно окупит ваши вложения
Бонус 1
Гайд: "Как сделать так, чтобы команда не демотивировалась после ухода ключевого сотрудника"
Что получите:
- Как объяснить команде уход, чтобы не началась волна увольнений
- Что делать, чтобы сотрудники не начали сомневаться в будущем компании
- Как вдохновить людей продолжать работу и даже повысить вовлечённость после потери важного игрока
- Простая система адаптации новых людей, чтобы они быстро вошли в работу
Почему это ценно:
Уход лидера или эксперта может вызвать цепную реакцию, если правильно не отработать ситуацию.
Этот гайд — пошаговая инструкция, как сохранить команду в ресурсе и не дать уходу одного человека сломать всю систему.
Бонус 2
Методичка - “Нематериальные факторы удержания: 5 работающих решений вместо повышения зарплаты”
Что получите:
- 5 конкретных нематериальных инструментов, которые помогают удерживать сотрудников
- Простые примеры внедрения
- Мини-гайд по коммуникации: как объяснить сотрудникам ценность «нематериальных бонусов»
Почему это ценно:
- Вы сможете выстроить системное вовлечение людей в работу, а не «покупать» их лояльность разовым окладом
- Методичка поможет экономить средства и при этом увеличить удовлетворённость сотрудников
Бонус 3
Чек-лист “Как выявить, что сотрудники хотят помимо денег (и удовлетворить эти желания без больших затрат)”
Что получите:
- Набор вопросов (на 1 листе) для личного мини-опроса команды — так вы выясните, что им важно помимо зарплаты
- Практические рекомендации, как реализовать самые популярные пожелания — даже если у вас небольшой бюджет
- Шаблон “карты мотивации”
Почему это ценно:
- Чек-лист позволит быстро и точечно определить, что на самом деле важно вашим людям
- Вы сможете удержать самых ценных специалистов, укрепить командный дух и не раздувать при этом фонд оплаты труда
Цена действительна только для первых 10 покупателей. Потом она будет в 3 раза выше
За 11 лет работы с наймом я поняла одну вещь - помочь можно не всем
Бывают ситуации, где тема не по моей специализации и я мало что смогу сделать
Поэтому на консультацию я беру только тех, кому реально могу помочь быстро и с высокой эффективностью
Чтобы записаться на консультацию:
- Нажмите на кнопку «Записаться» – Откроется Telegram
- В Telegram жмите на кнопку “Старт”
- В ответ вам придет ссылка на оплату
И там же вы сможете:
- Задать уточняющие вопросы
- Оплатить консультацию
- Согласовать время консультации
Почему мне стоит доверять?
Меня зовут Оксана Ролич — я HR-директор с 11-летним опытом в HR, превращаю хаос в систему.
За моей спиной:
- Крупные IT-компании
- Федеральные розничные сети
- Банки
- E-com
- AI-бизнесы
- Крупные Агро-промышленные холдинги
Каждый проект был про масштаб, цифры и чёткие результаты.
Некоторые мои достижения и навыки:
- Увеличила численность сотрудников с 200 до 340, снизив долю ФОТ с 35,18% до 28,46%
- Собираю автономные HR-команды, которые дают нужный бизнесу результат, даже без моего участия
- Пересобираю HR-команды под задачи бизнеса
- Внедряю KPI, 360-оценку, ревью, eNPS, DISC, ассессмент центры, оценку по компетенциям, 1 on 1, ИПР, карьерный трек, exit интервью и др.
- Снизила текучку через программы адаптации, удержания и развитую корпоративную культуру
- Настраиваю HR-аналитику через интерактивные дашборды, где данные вместо догадок управляют процессами
Я умею связывать интересы людей с бизнес-целями так, чтобы выигрывали все
Мой подход — четкий, гибкий, точный и всегда направлен на результат для бизнеса
Хотите узнать как система обратной связи решает проблему удержания ключевых сотрудников?
Тогда:
- Заполните форму ниже, чтобы мы:
- Могли прислать вам чек об оплате
- Согласовали время консультации
В форме укажите:
Ваше имя и телефон - для связи (или Имя пользователя в Telegram) - Нажимайте на кнопку «Оплатить консультацию»
- Откроется страница оплаты
а) Укажите там свой Email
б) Нажмите "Оплатить" - Откроется форма выбора способа оплаты - там вы сможете:
а) Выбрать удобную вам валюту оплаты
б) Оплатить консультацию - После получения оплаты мы с вами свяжемся, чтобы:
а) Согласовать время консультации
б) Задать вам уточняющие вопросы
ИП Проскряков Павел Васильевич
ИНН 631810944100
ОГРНИП 318631300142936
E-mail: HRDePlan@gmail.com