Как сохранить качество работы и управление под контролем и справиться с хаосом роста бизнеса?
Даже если вы захлебываетесь в дедлайнах и спите по 4 часа
Если ошибки множатся, клиенты начинают замечать сбои и вся команда уже на грани срыва
Вот история моего клиента
Просыпаюсь и первое, что вижу – телефон, набитый уведомлениями.
Статистика, отчёты, сообщения от клиентов – всё это как водопад, не дающий дышать.
Причём с каждым днём этого становится только больше.
И, знаете, вот этот момент, когда ты едва успеваешь встать с кровати, а уже врывается этот поток.
Нужно быть внутри процессов 24/7 - контролировать, принимать решения и т.д., а времени на всё это – катастрофически мало.
Я чувствую, как бизнес растет, но понимаю – чем быстрее он растёт, тем дальше ты от того, что реально происходит внутри.
Как в фильме, где ты на платформе, а поезд уходит всё быстрее, а ты не успеваешь за ним.
И вот когда не успеваешь вовремя понять, что кто-то не справляется, вот тогда становится страшно.
Каждый день боишься потерять контроль, в страхе ждёшь, что-то серьёзное может случится.
Вот недавно клиент написал, что проект задерживается. И я, конечно, не заметил этой задержки.
В этот момент возникает тот самый тягостный вопрос: почему я не увидел, что кто-то из новеньких не вытягивает?
Почему не вмешался раньше?
Здесь самое плохое - клиент не просто ждёт, он теряет доверие.
А это уже не просто задержка, это удар по репутации, которую мы строили годами.
Когда такое случается, всё внутри сжимаешься. И начинается этот знакомый страх.
Что если это не единичный случай?
Что если таких провалов будет всё больше?
Я не могу позволить себе быть причиной, из-за которой компания начнёт трещать по швам.
И вот это ощущение, когда ты понимаешь, что всё разваливается, а ты не можешь удержать контроль - съедает тебя изнутри.
«Как не потерять контроль над качеством
...если количество сотрудников растет, а ты еле-еле успеваешь справляться с задачами?»
Но, наверное, самое болезненное — это то, что я теряю связь с командой. Когда нас было пятеро, было совсем по-другому - мы были семьёй.
Теперь я не могу быть рядом с каждым, не могу следить за тем, чтобы они не забывали те ценности, которые мы строили.
И вот уже первый конфликт, второй... я не успеваю понять, что происходит, пока не становится поздно.
Когда команда растёт до 50 человек, это начинает ощущаться как совсем другой бизнес.
Мы уже не та семья, сидящая за одним столом. Теперь у нас несколько отделов, и я не могу проконтролировать всё.
Я боюсь, что не смогу удержать тот уровень качества, который был на старте.
Боюсь, что всё, что мы строили, просто разрушится, если я не начну правильно действовать.
Когда сталкиваешься с такими моментами, у тебя перехватывает дыхание. Чувствуешь, как всё уходит из-под ног.
Эти проблемы начинают валиться одна за другой, а ты не успеваешь с ними справляться.
И вот тут возникает этот вопрос: а если я не успею?
Что если одна ошибка станет той самой последней, после которой всё развалится?
Мой страх не в том, что я не успеваю решить каждую мелочь.
Он в том, что если я не начну масштабировать процессы, если не найду способ вернуть контроль, всё это исчезнет.
Как удержать баланс между ростом бизнеса и качеством работы?
Как не потерять команду, не потерять компанию и не потерять всё, что мы строили?
Как в этом хаосе не утонуть?
Я не могу позволить себе потерять контроль, но чем больше пытаюсь за всем следить, тем больше понимаю – это просто невозможно.
И вот это чувство, которое не даёт покоя, оно просто пугает
Так было, пока клиент не разобрался, в чем на самом деле проблема
Вот что сказал этот же человек через месяц после консультации:
1. Теперь у меня есть чёткий, работающий план, как держать качество на высоте, даже когда сотрудники растут как грибы после дождя
Никаких беспокойств, всё в руках проверенных людей, а я задаю направление
2. Мы запустили мониторинг, который реально работает
Вот, например, один новичок не справлялся с задачей:
а) я вовремя заметил проблему благодаря системе
б) не ждал, пока всё не рухнет, а сразу вмешался
Клиент остался доволен, а мы сэкономили кучу времени и нервов. Раньше бы этот случай превратился в катастрофу
3. После консультации я понял, как делегировать задачи и быть уверенным, что никто не сядет на шею.
Больше нет этого чувства, что ты всецело зависишь от ошибки кого-то из команды.
Я даю задачи и спокойно занимаюсь тем, что реально важно.
Это как огород без сорняков – всё растёт и не давит на тебя
Разобравшись с этим запросом, я углубилась в тему
И вот уже 6 лет помогаю компаниям, которые растут, но не успевают справляться с бешенным темпом роста.
Всё уходит из-под контроля, когда людей становится больше, а процессы ещё не успели подтянуться.
Это нормально, если не успеваешь за всем этим. Но продолжать так – не вариант.
Моя задача – помочь вам адаптировать HR-процессы так, чтобы вы не потеряли качество и сохраняли контроль, даже с ростом команды.
Только рабочие решения, которые не ломаются с увеличением сотрудников.
Я дам вам то, что реально работает.
Я лично много раз проверяла и внедряла эти методы, которые помогут вашему бизнесу расти эффективно.
Это работает, если вы всё ещё не можете выбрать между делегирование и контролем.
Когда кажется, что если передашь задачу – потеряешь контроль.
Но я скажу так - мы решим это, и вы будете управлять всем, не углубляясь в детали
Хотите за время консультации создать план HR-процессов, который сохранит контроль над качеством работы?
Даже если команда активно растет.
Интересно получить инструменты, которые дадут результат?
Тогда приходите на консультацию
Вот карта консультации:
Шаг 1
Диагностика текущих HR-процессов
Что будем делать:
- Проведем анализ текущей системы управления и контроля качества работы
- Выявим, какие процессы уже работают, где возникают сбои, и какие зоны требуют немедленного внимания
Какой результат:
Вы получите четкое представление о текущем состоянии ваших HR-процессов.
В том числе: ключевые пробелы и возможности для улучшения, которые влияют на контроль над качеством.
Шаг 2
Создание структуры гибкого делегирования
Что будем делать:
- Разработаем план распределения задач и ответственности между ключевыми сотрудниками
- Определим, какие задачи требуют вашего участия, а какие могут быть делегированы без потери качества
Какой результат:
Вы получите структурированный план делегирования.
План распределит задачи так, чтобы сотрудники работали автономно, сохраняя высокий уровень ответственности за качество.
Шаг 3
Разработка системы мониторинга и обратной связи
Что будем делать:
- Создадим план внедрения инструментов мониторинга - чтобы вы отслеживали качество работы без вовлечения в каждую деталь
- Пропишем формат регулярной обратной связи от сотрудников и отделов
Какой результат:
Вы получите работающую схему мониторинга, которая обеспечит:
- Контроль за результатами работы
- Прозрачность процессов
- Своевременную корректировку, при необходимости
Итоговый результат
Понятный план создания структуры ваших HR-процессов - он нужен, чтобы сохранить контроль над качеством работы.
Этот план особенно эффективен при росте количества сотрудников.
План создается на основе метода "гибкого делегирования"
Только представьте...
Вы получаете:
Контроль над качеством работы на всех уровнях, даже при росте команды
- Забудьте про страх, что с увеличением сотрудников качество уйдёт в минус
- Вы будете уверены, что даже при быстром росте все процессы под контролем, а стабильность работы не пострадает
Четкую структуру HR-процессов, которая выдержит рост
- Убираете бардак и создаете систему, которая даст вашему бизнесу расти без потери контроля
- Всё будет работать, как часы
Метод гибкого делегирования, который подойдёт вашей команде
- Вы делегируете, не теряя контроль и оперативность
- Всё работает так, как нужно, и без сковывающей бюрократии
Сколько стоит такая консультация?
Всего 19$ (1900руб.)
Стоят ли эти результаты $19 (1900руб.)?
Это стоит меньше, чем полугодовая подписка на онлайн-кинотеатр, где вы убиваете время, или заказ кофе для офиса на неделю.
Результатом консультации станет реальный инструмент, который сэкономит тысячи на устранении ошибок и потере качества.
Каждая неделя хаоса в HR-процессах обходится вам в тысячи долларов из-за потери клиентов, конфликтов и текучки.
За 19$ (1900руб.) вы получаете решение, которое убережёт вас от этого катастрофического сценария.
За эту сумму мы разработаем структуру HR-процессов, которая обеспечит стабильное качество работы при росте компании.
Это ничтожно мало за инструмент, который поддерживает ваш контроль и репутацию в условиях масштабирования
И я на 100% уверена, что после нашей консультации вы разберетесь с вопросом:
"Как сохранить контроль над качеством работы, несмотря на быстрый рост бизнеса и числа сотрудников?"
Вы увидите, как поддерживать высокое качество работы на всех уровнях компании, минимизируя ошибки и риски, даже когда времени вообще не хватает.
Если я не смогу выполнить это обещание — верну все деньги обратно!
Просто сообщите мне, и я сделаю это без вопросов.
Всего за 19$ (1900р.) вы получите
Консультацию по созданию плана HR-процессов для:
- Управления качеством работы сотрудников
- Устранения рисков ошибок на 80% - в условиях быстрого роста, с помощью метода "гибкого делегирования"
Но и это ещё не все!
Если вы купите консультацию сейчас, то получите 3 бонуса, каждый из которых многократно окупит ваши вложения
Бонус 1
"Таблица расчёта реальной стоимости найма сотрудника"
Вы узнаете, сколько на самом деле вам обходится найм каждого сотрудника, включая затраты, о которых даже не догадывались.
Что получите:
- Стоимость одной закрытой вакансии.
Сколько реально уходит на поиск, собеседования и оформление - Скрытые потери из-за долгого найма.
Как каждый лишний день без сотрудника бьёт по прибыли - Цена ошибки при выборе кандидата.
Сколько стоит повторный найм, если сотрудник не подходит - Как удешевить найм без потери качества.
На чём можно сэкономить, а где экономить нельзя
Почему это ценно:
Эта таблица поможет вам мгновенно увидеть реальные затраты на найм и найти способы снизить их без ущерба для бизнеса.
Бонус 2
Гайд: "Как контролировать работу сотрудников без лишних проверок"
Что это:
- Схема, как быть в курсе всех процессов без тотального контроля
- Способы получать отчёты от команды без лишней бюрократии
- 3 уровня контроля - как работать с:
новичками,
опытными сотрудниками
и топами без перегрузки
Как это окупится:
- Вы больше не узнаёте о проблемах, когда уже поздно
- Сократите 80% времени на ручной контроль
Бонус 3
Шаблон отчёта на одной странице: "Как за 5 минут понять, есть ли проблемы в команде"
Что это:
- Готовый формат отчёта без лишних писем, таблиц и перегруженных CRM
- 3 ключевых вопроса, которые сразу показывают, кто справляется, а где проблемы
- Простая система, чтобы заранее видеть риски и не узнавать о провале в последний момент
Как это окупится:
- Сэкономите часы времени
- За 5 минут получите полную картину без погружения в километры текста
Цена действительна только для первых 10 покупателей. Потом она будет в 3 раза выше
За 11 лет работы с наймом я поняла одну вещь - помочь можно не всем
Бывают ситуации, где тема не по моей специализации и я мало что смогу сделать
Поэтому на консультацию я беру только тех, кому реально могу помочь быстро и с высокой эффективностью
Чтобы записаться на консультацию:
- Нажмите на кнопку «Записаться» – Откроется Telegram
- В Telegram жмите на кнопку “Старт”
- В ответ вам придет ссылка на оплату
И там же вы сможете:
- Задать уточняющие вопросы
- Оплатить консультацию
- Согласовать время консультации
Почему мне стоит доверять?
Меня зовут Оксана Ролич — я HR-директор с 11-летним опытом в HR, превращаю хаос в систему.
За моей спиной:
- Крупные IT-компании
- Федеральные розничные сети
- Банки
- E-com
- AI-бизнесы
- Крупные Агро-промышленные холдинги
Каждый проект был про масштаб, цифры и чёткие результаты.
Некоторые мои достижения и навыки:
- Увеличила численность сотрудников с 200 до 340, снизив долю ФОТ с 35,18% до 28,46%
- Собираю автономные HR-команды, которые дают нужный бизнесу результат, даже без моего участия
- Пересобираю HR-команды под задачи бизнеса
- Внедряю KPI, 360-оценку, ревью, eNPS, DISC, ассессмент центры, оценку по компетенциям, 1 on 1, ИПР, карьерный трек, exit интервью и др.
- Снизила текучку через программы адаптации, удержания и развитую корпоративную культуру
- Настраиваю HR-аналитику через интерактивные дашборды, где данные вместо догадок управляют процессами
Я умею связывать интересы людей с бизнес-целями так, чтобы выигрывали все
Мой подход — четкий, гибкий, точный и всегда направлен на результат для бизнеса
Хотите узнать:
«Как организовать HR-процессы, чтобы сохранить баланс между ростом компании и качеством работы?»
Тогда:
- Заполните форму ниже, чтобы мы:
- Могли прислать вам чек об оплате
- Согласовали время консультации
В форме укажите:
Ваше имя и телефон - для связи (или Имя пользователя в Telegram) - Нажимайте на кнопку «Оплатить консультацию»
- Откроется страница оплаты
а) Укажите там свой Email
б) Нажмите "Оплатить" - Откроется форма выбора способа оплаты - там вы сможете:
а) Выбрать удобную вам валюту оплаты
б) Оплатить консультацию - После получения оплаты мы с вами свяжемся, чтобы:
а) Согласовать время консультации
б) Задать вам уточняющие вопросы
ИП Проскряков Павел Васильевич
ИНН 631810944100
ОГРНИП 318631300142936
E-mail: HRDePlan@gmail.com