Они уходят, даже если вы поставили кофемашину в офис, внедрили гибкий график, удалёнку и ДМС

Даже если регулярно проводите для команды корпоративные мероприятия

Вот история моего клиента

Каждый день начинается с тупого чувства тревоги. Будто что-то идёт не так, но ты не можешь понять, что именно.

А потом бац — очередной ключевой человек хлопает дверью.

Вчера это был тот, кого ты считал опорой, кто был с тобой с самого начала.

Ты в него вкладывался: время, силы, энергию. Ты давал ему всё — рост, поддержку, решения его проблем. А теперь его нет.

Почему? Что пошло не так?

И тут до тебя доходит – ведь это уже не единичный случай.

Это система.

Лучшие люди уходят, один за другим, как домино.

И каждый уход – это удар не просто по бизнесу, а по твоему самолюбию.

Ты начинаешь копаться: «Что я упускаю? Чего ещё они от меня хотят?»

Но вместо ответов только чувство, что контроль ускользает.

Всё, что ты строил – отношения, команду, атмосферу – рушится у тебя на глазах.

И ты бессилен. Ты не можешь это остановить.

«Что мне делать СЕЙЧАС, чтобы не потерять ключевых людей в самый критический момент?»

Картинка в голове такая: задачи и амбиции растут, компания прёт вверх, а команда… выдыхается.

Ты видишь это: люди перегружены, мотивация куда-то испарилась, они начинают задумываться, где бы им было легче.

Ты пытаешься что-то придумать, исправить, поддержать, но понимаешь:

«Блин, они хотят того, чего ты сейчас просто не можешь дать»

И ты стоишь и смотришь, как твоих лучших людей сдувает ветром.

«Почему, несмотря на все усилия, мои лучшие сотрудники продолжают уходить?»

Самое хреновое – каждый уход оставляет дыру, которую нечем закрыть.

Это не просто потеря сотрудника.

Это потеря кусочка твоего будущего.

Ты смотришь на свою команду и понимаешь: этот человек тянул на себе важную часть, а теперь это всё разваливается.

И это не остановить.

Рост, который ты так хотел, вдруг начинает давить. Задач всё больше, людей, чтобы их закрывать, всё меньше.

Нанимать новых?

Да все уже дерутся за специалистов, и лучшие всегда выбирают там, где проще и лучше.

И ты понимаешь: несмотря на все свои старания, ты не успеваешь перестроиться под этот поток.

Ты не можешь дать людям то, что они хотят.

И каждый их уход – это ещё один нож в спину.

Просыпаешься с этим гулом в голове каждый день. Ты вроде бы знаешь, что делать, но руки связаны.

Всё, что ты пытаешься исправить, почему-то идёт наперекосяк.

Ты смотришь, как твоя команда утекает сквозь пальцы, и ничего не можешь с этим сделать.

И это убивает.

Кажется, что силы заканчиваются. Всё, что ты строил, трещит по швам.

Ты бьёшься, пытаешься удержать, заткнуть эти дыры, но чем больше стараешься, тем быстрее всё утекает.

Лучшие люди уходят.

Ты остаёшься.

И каждый раз этот вопрос: «Как всё исправить? И где я свернул не туда?»

Так было, пока клиент не разобрался, в чем на самом деле проблема
  

Вот что он сказал после применения наших совместных наработок на консультации:

1. Нашёл способ удержать ключевых людей в команде, даже в самые напряжённые моменты роста

Увольнения больше не рушат планы

2. Применил рекомендации и смог сохранить важного сотрудника, который уже готовился уйти

Не просто сохранил этого сотрудника – это действие помогло закрыть важный проект в срок

3. Команда стала работать слаженно даже под давлением
Бизнес продолжает набирать обороты без сбоев

Разобравшись с этим запросом, я углубилась в тему

И вот уже 6 лет я помогаю компаниям с высокой текучкой ключевых сотрудников.

Там, где каждый уход опытного специалиста ломает планы, тормозит рост и заставляет руководство хвататься за голову:

«Ну как так? Мы же всё для них делали!»

Я помогаю руководителям находить решения, которые:

• Стабилизируют команду
  
  
• Удерживают самых ценных игроков в моменты, когда бизнес переживает критические этапы роста

Эта штука реально работает, даже когда всё вокруг горит, сроки жмут, а сотрудники уже стоят одной ногой в дверях к конкурентам.

Всё это с использованием работающих методов найма, которые я много раз лично проверяла и успешно внедряла

И да, это работает даже в тех случаях, когда раньше сотрудники уходили, несмотря на лучшие условия и бонусы

Хотите за время консультации:

• Выяснить почему, на самом деле, уходят ключевые специалисты?
  
  
• Понять, как на 50-90% сократить текучку с помощью "Анализа текучести по ключевым факторам"?

Интересно получить результат, который:

• Поможет удержать ключевых сотрудников?
  
  
• Стабилизировать команду даже в критические моменты роста?

Тогда приходите на консультацию

Вот карта консультации:

Шаг 1

Анализ причин увольнений

Что будем делать:

• Мы рассмотрим причины увольнений в вашей компании, используя данные о последних уходах ключевых сотрудников
  
  
• Я помогу вам выделить ключевые паттерны, что именно заставляет людей уходить
  
  Например: перегрузка, отсутствие карьерных перспектив и т.д.

Какой результат:

• Вы получите точную картину причин текучести
  
  
• Поймете, что конкретно нужно менять, чтобы избежать дальнейших потерь

Шаг 2

Выбор первостепенных изменений

Что будем делать:

Мы определим 2-3 наиболее острые проблемы, которые нужно решать в первую очередь.

Это могут быть:

• Перегрузка
• Неясные карьерные перспективы
• Проблемы с атмосферой в команде

Я помогу вам выбрать самые критичные проблемы, которые нужно решить немедленно.

Какой результат:

Вы получите список приоритетных изменений, которые можно начать внедрять сразу, чтобы:

• Снизить текучесть
• Удержать ключевых сотрудников

Шаг 3

Разработка плана действий для удержания ключевых людей

Что будем делать:

Вместе мы составим конкретные шаги для работы с текущими топ-сотрудниками:

• Рассмотрим, как создать для них краткосрочные мотивационные стимулы (новые задачи, признание, небольшой бонус)
  
  
• Покажем, как укрепить их лояльность

Какой результат:

Вы получите четкий план действий для удержания ваших ключевых людей прямо сейчас.

Это позволит не потерять их в критический момент роста компании.

Итоговый результат

За время консультации вы:

• Выявите основные причины текучести
  
  
• Разберетесь, как на 50-90% победить текучку с помощью «Анализа текучести по ключевым факторам»
  
  
• Поймете, что и как нужно внедрить, чтобы снизить увольнения среди ключевых сотрудников компании

Только представьте...

Вы получаете:

Решение, которое удержит ваших ключевых людей

• Вам больше не нужно беспокоиться, что ваша команда развалится из-за ухода важного сотрудника
  
  
• Вы получаете чёткий план, как удержать тех, кто составляет основу вашего бизнеса

Стабильную команду, даже в самый критический момент роста

• Перестаете терять сотрудников в моменты перегрузки
  
  
• Вы внедряете стратегии, которые позволяют вам удерживать талантливых людей, даже когда ресурсы на пределе

Спокойствие, зная, что ваш бизнес не рухнет из-за текучки

• Вы продолжаете развивать компанию, не боясь, что стресс или перегрузка приведут к уходу ключевых игроков
  
  
• Теперь у вас есть чёткое решение

Сколько стоит такая консультация?
 
Всего 19$ (1900руб.) 
 

Стоят ли эти результаты $19 (1900руб.)?

Подумайте сами

Вы уже тратите тысячи на найм и обучение новых людей, но без системы удержания это всё летит в пустоту.

За $19 вы получите инструмент, который поможет сохранить ключевых специалистов и закрыть эту финансовую дыру.

Если просто сидеть сложа руки, текучка продолжит разрушать команду и тормозить рост бизнеса.

Эта консультация – ваш шанс удержать лучших людей и сохранить всё, что вы строили.

$19 — это копейки по сравнению с тем, сколько вы теряете, когда уходят ключевые сотрудники.

Решение проблемы на 90% — без рисков и лишних затрат

И я на 100% уверена, что после нашей консультации вы разберетесь с вопросом:

"Что делать СЕЙЧАС, чтобы не потерять ключевых людей в самый критический момент роста?"

Сразу после встречи у вас будет чёткий план действий, который:

• Стабилизирует команду
  
  
• Предотвратит увольнения самых важных сотрудников в самые сложные моменты

Если вдруг я не смогу дать результат на консультации — верну деньги!

Просто сообщите мне, и я верну всю сумму без лишних вопросов.

Всего за 19$ (1 900 руб.) вы получите Консультацию, на которой мы:

• Разберёмся в причинах текучки
  
  
• Покажем, как на 50-90% снизить текучку с помощью метода "Анализа текучести по ключевым факторам"

Но и это ещё не все!

Если вы купите консультацию сейчас, то получите 3 бонуса, каждый из которых многократно окупит ваши вложения

Бонус 1

Список «Мгновенных улучшений» для удержания сотрудников

Что получите:

Список быстрых действий, которые можно внедрить сразу и которые снизят стресс у сотрудников и улучшат их мотивацию.

Почему это ценно:

Этот список даст вам практические, легко применимые шаги, которые можно начать реализовывать немедленно.

Бонус 2

Чек-лист «Как понять, что не так в команде - 21 вопрос»

Что получите:

• 21 вопрос для быстрой диагностики атмосферы в коллективе
  
  
• Методичку, как за 1 день собрать обратную связь и выявить риски увольнений
  
  
• Четкий алгоритм обработки ответов

Почему это ценно:

Уже в процессе опроса станет ясно:

• Кто думает уволиться
• Кто выгорает
• Где проблемы с коммуникацией
• Что реально важно сотрудникам

Быстро найдете слабые места:

• Перегруз
• Несправедливую нагрузку
• Непонимание в задачах

Поймете, что нужно делать, чтобы сотрудники не увольнялись

Бонус 3

Список простых мотивационных мер для повышения работоспособности сотрудников

Что получите:

Список простых, но мощных действий для немедленного повышения мотивации ваших сотрудников.

Это могут быть:

• Небольшие бонусы
• Новые интересные задачи
• Публичное признание их работы

Почему это ценно:

Эти меры не потребуют больших затрат, но они дадут мгновенный эффект в плане:

• Удержания сотрудников
• Улучшат атмосферу в команде
• Сделают людей более вовлечёнными в процессы компании

Цена действительна только для первых 10 покупателей. Потом она будет в 3 раза выше

За 11 лет работы с наймом я поняла одну вещь - помочь можно не всем

Бывают ситуации, где тема не по моей специализации и я мало что смогу сделать

Поэтому на консультацию я беру только тех, кому реально могу помочь быстро и с высокой эффективностью

Чтобы записаться на консультацию:

1. Нажмите на кнопку «Записаться» – Откроется Telegram

2. В Telegram жмите на кнопку “Старт” 

3. В ответ вам придет ссылка на оплату
   И там же вы сможете:

• Задать уточняющие вопросы
• Оплатить консультацию
• Согласовать время консультации

Почему мне стоит доверять?
 
Меня зовут Оксана Ролич — я HR-директор с 11-летним опытом в HR, превращаю хаос в систему.

За моей спиной:

• Крупные IT-компании
• Федеральные розничные сети
• Банки
• E-com
• AI-бизнесы
• Крупные Агро-промышленные холдинги

Каждый проект был про масштаб, цифры и чёткие результаты.
 
Некоторые мои достижения и навыки:

• Увеличила численность сотрудников с 200 до 340, снизив долю ФОТ с 35,18% до 28,46%

• Собираю автономные HR-команды, которые дают нужный бизнесу результат, даже без моего участия

• Пересобираю HR-команды под задачи бизнеса

• Внедряю KPI, 360-оценку, ревью, eNPS, DISC, ассессмент центры, оценку по компетенциям, 1 on 1, ИПР, карьерный трек, exit интервью и др.

• Снизила текучку через программы адаптации, удержания и развитую корпоративную культуру

• Настраиваю HR-аналитику через интерактивные дашборды, где данные вместо догадок управляют процессами

Я умею связывать интересы людей с бизнес-целями так, чтобы выигрывали все

Мой подход — четкий, гибкий, точный и всегда направлен на результат для бизнеса

Хотите знать, что делать прямо СЕЙЧАС,

чтобы не терять ключевых людей в самый критический момент роста бизнеса?

Тогда:

1. Заполните форму ниже, чтобы мы:
   - Могли прислать вам чек об оплате
   - Согласовали время консультации
    
   В форме укажите:
   Ваше имя и телефон - для связи (или Имя пользователя в Telegram)
   
   
2. Нажимайте на кнопку «Оплатить консультацию»
   
   
3. Откроется страница оплаты
   а) Укажите там свой Email
   б) Нажмите "Оплатить"
   
   
4. Откроется форма выбора способа оплаты - там вы сможете:
   

   а) Выбрать удобную вам валюту оплаты
   б) Оплатить консультацию

   
   
5. После получения оплаты мы с вами свяжемся, чтобы:
   а) Согласовать время консультации
   б) Задать вам уточняющие вопросы

ИП Проскряков Павел Васильевич

ИНН 631810944100

ОГРНИП 318631300142936

E-mail: HRDePlan@gmail.com