Даже если вы думаете, что все хорошие управленцы заняты, а те, кто остаются, не способны взять на себя важные задачи и умеют только обещать

Даже если все предыдущие кандидаты не оправдали ваших ожиданий

Вот история моего клиента

Каждый день я просыпаюсь, словно собираюсь на войну. В голове список задач, который в идеальном мире нужно выполнить вчера.

И одновременно с этим — это неприятное чувство тревоги, будто сегодня что-то снова пойдет не так.

Мы растем, открываем филиалы, запускаем новые направления, но вместо кайфа от того, что бизнес движется вперед, я всё чаще чувствую усталость.

Не физическую, нет. Это такая глубинная усталость, которая приходит, когда ты изо всех сил пытаешься держать всё под контролем,

А мир словно специально проверяет, где ты прогнешься.

Камень преткновения — управленцы среднего звена.

Люди, которые должны разделить с тобой груз ответственности, но каждый раз заставляют сомневаться, а выдержат ли они?

Недавно нанял нового руководителя филиала. Снаружи человек выглядел как мечта HR-отдела: уверенность, рекомендации, всё по учебнику.

Через месяц, сорванные сроки, опустошенная команда и поставщики, которые звонят мне, а не ему.

Опять тот же сценарий, меня просят: "Подтяни, разрули, сделай так, чтобы это просто работало".

И знаешь, что самое грустное? Каждый раз ты думаешь: "Вот он, человек, который меня разгрузит"

...а потом снова сам сидишь, раскладываешь всё по полочкам и тушишь пожары.

Как понять заранее, кто из кандидатов действительно справится?

И главное, как перестать затыкать эти дыры своими руками, а начать, наконец, заниматься стратегией?

Делегирование в теории — это красиво.

На практике это похоже на то, как если бы тебе сказали: "Сейчас ты прыгнешь с парашютом, который сам собирал ночью, с одной лампочкой и наспех".

Вроде бы понимаешь, что нужно довериться, а внутри сидит червь: "Всё пойдет к чертям, если я не вмешаюсь".

Пример из жизни: в отделе продаж сбой, о котором мне никто не сообщил. Руководитель просто не посчитал это важным.

Итог — потерянные клиенты и три дня моей жизни на восстановление системы.

Вместо того чтобы работать над стратегией или новым продуктом, я опять разгребал чужие косяки.

А если руководитель справляется, то появляется другой страх: "А что если он уйдет?

Что если завтра он откроет свой бизнес или примет предложение от конкурента?"

Недавно топовый сотрудник аккуратно намекнул, что получил оффер.

Мы поговорили, я предложил улучшенные условия, но теперь каждое его действие — это тест на лояльность.

Никакого расслабления.

Всё это приводит к ощущению бесконечной борьбы. Не борьбы за развитие или амбиции, а за выживание.

Вместо того чтобы строить видение будущего, я вечно возвращаюсь к банальной попытке "удержать на плаву то, что есть".

Это выматывает.

И мне кажется, что это замкнутый круг, чтобы вырваться, нужно найти людей, которым я смогу доверить ключевые процессы.

Но сейчас каждый новый человек пока приносит больше головной боли, чем решений.

Знаю одно. Нужно что-то менять. Но внутри всё ещё звучит этот внутренний голос: "А что если ты опять ошибешься?"

Так было, пока он не разобрался, в чем на самом деле проблема
  

Через месяц после консультации он поделился своими изменениями:

• Я наконец перестал быть вечным «пожарным», который тушит косяки сотрудников и проверяет каждый их шаг

• Бизнес начал выдавать результаты, а я вмешиваюсь только там, где реально нужен. Всё просто работает

• У меня наконец-то появилось время на стратегию и развитие, а не на разборки и исправления чужих фейлов

• Реально, я будто заново дышать начал

Разобравшись с этим запросом, я углубилась в тему

И последние 5 лет помогаю Собственникам малого бизнеса, находящегося в стадии активного роста, справиться с вопросом:

«Как найти подходящих сотрудников и опытных руководителей» и Забыть о «переделках» и «контроле» над персоналом

Особенно если вы привыкли делать всё самостоятельно и никогда не использовали подобные инструменты."

Использую только те методы, что проверены мною на практике и точно работают

Хотите создать и реализовать стратегию найма руководителей, которая позволит автоматизировать его ключевые этапы?

Хотите снизить вашу загрузку до минимума и сократить участие в отборе на 80%?

При этом сохранить контроль и уверенность в правильном выборе?

Было бы вам интересно получить аналогичный результат?

Тогда приходите на консультацию

Вот карта консультации:

Шаг 1

Анализ текущих процессов найма

Что будем делать:

• Разберем, как сейчас происходит найм руководителей в вашей компании
  
  
• Выявим узкие места и точки, где теряется время или снижается качество отбора
  
  
• Определим, какие этапы можно автоматизировать и делегировать

Какой результат:

Чёткое понимание, какие элементы процесса найма требуют улучшения и где вы можете снизить свою вовлечённость без потери контроля.

Шаг 2

Определение ключевых качеств эффективного управленца именно для вашей компании

Что будем делать:

• Разберемся, какими реальными навыками и качествами должен обладать ваш управленец, чтобы справляться с задачами
  
  
• Разработаем профиль идеального кандидата под ваш бизнес, а не абстрактные «лидерские качества»
  
  
• Выявим, какие ключевые показатели будут демонстрировать, что человек не только справляется, но и двигает компанию вперед.

Какой результат:

Вы получите чёткий портрет управленца, который действительно разгрузит вас, а не создаст дополнительные проблемы.  

Шаг 3

Разработка системы отбора и проверки компетенций

Что будем делать:

• Разработаем систему оценки кандидатов, для проверки их управленческих навыков
  
  
• Составим шаблоны вопросов и кейсов, которые можно делегировать HR или использовать на финальном этапе
  
  
• Настроим механизм сбора обратной связи от команды для проверки совместимости кандидата с корпоративной культурой

Какой результат:

Вы получите готовый инструмент для проверки компетенций руководителей

Этот инструмент позволит сократить участие в отборе, сохранив контроль над качеством.

Итоговый результат:

Мы составим план найма руководителей, который позволит вам:

• управлять рекрутингом, через инструменты - автоматизацию ключевых этапов процесса найма
• снизить вашу загрузку до минимума
• сократить участие в отборе на 80%, при этом сохраняя уверенность в правильном выборе и контроль над результатом

Только представьте...

Вы получаете:

• Управленца, который делает всё правильно с первого раза – без переделок и вашего постоянного контроля
  
  
• Полную уверенность, что задачи выполнены качественно, а решения приняты верно, даже если вы не вмешиваетесь
  
  
• Освобождённое время для стратегий и развития, пока бизнес под чутким управлением работает как часы

Сколько стоит такая консультация?
 
Всего 19$ (1900 руб.) 
 

Подумайте сами:

стоят ли десятки сэкономленных часов, отсутствие головной боли с наймом и уверенность в каждом руководителе этих 19$?

Ответ очевиден.

19$ — это даже не цена одной вакансии на популярных сайтах, которые чаще приводят вам кандидатов в стиле:

«ничего не умею, но готов попробовать».

19$ — это плата за то, чтобы прекратить этот цирк, снять риски и начать находить идеальных руководителей.

Находить хороших специалистов на автомате.

19$ — это инвестиция, которая принесёт вам:

• чёткую стратегию
• избавит от бесконечных исправлений ошибок
• вернёт десятки часов вашего времени и ускорит рост вашего бизнеса

Это меньше, чем вы зарабатываете за час, но польза от неё — на годы вперёд

И я на 100% уверена, что после консультации вы разберетесь с вопросом:

"Как найти такого управленца, который сам справится со своими задачами, чтобы я не проверял каждый шаг?"

С новыми знаниями вы сможете забыть о "переделках" и постоянном контроле и начнете находить руководителей, которые...

...которые делают всё правильно с первого раза.

Если я не выполню это обещание, я верну вам деньги

Просто скажите мне об этом.

Всего за 19$ (1900 руб.) вы получите:

Пошаговую консультацию, где мы создадим и реализуем стратегию найма руководителей.

Консультация позволит:

• автоматизировать ключевые этапы, минимизировать вашу загрузку и сократить участие в отборе на 80%
• сохранить контроль и уверенность в каждом решении

Но и это ещё не все!

Если вы купите консультацию до конца недели, то получите бонусы, которые сами по себе окупят ее стоимость многократно!

Бонус 1

Чек-лист "5 быстрых методов проверки управленческих навыков кандидата"

Что это:

Список готовых вопросов и кейсов, которые можно использовать сразу на собеседовании

Эти вопросы позволят понять, как кандидат будет справляться с задачами.

Как это окупит инвестицию:

Используя этот чек-лист, вы сможете за одно собеседование отсеять неподходящих кандидатов.

Это сэкономит время и деньги на дальнейших этапах отбора.

Бонус 2

Шаблон описания вакансии для привлечения сильных управленцев

Что это:

Готовый текст для размещения вакансии, который акцентирует внимание на ключевых качествах и компетенциях.

Этот шаблон привлечет опытных руководителей.

Как это окупит инвестицию:

При описании вакансии по этому шаблону вы сократите количество неподходящих откликов и быстрее найдете нужного кандидата.

Это сэкономит деньги на повторных размещениях.

Бонус 3

Алгоритм адаптации нового управленца, чтобы он не уволился за первые три месяца

Что это:

Базовый пошаговый алгоритм, который поможет новому руководителю влиться в бизнес и сразу взять на себя ответственность.

Алгоритм включает:

• План адаптации на 30, 60 и 90 дней
• Контрольные точки
• Систему отчетности
• Метод проверки первых результатов

Как это окупит инвестицию:

• Вы снизите риски провала нового руководителя
• Сэкономите деньги на повторном найме
• Получите человека, который реально работает, а не просто сидит на зарплате

Сможете не контролировать каждый шаг 24/7, а доверять тому, что процессы идут по заданному курсу

Цена действительна только для первых 10 покупателей. Потом она будет в 3 раза выше

За 11 лет работы с наймом я поняла одну вещь - помочь можно не всем

Бывают ситуации, где тема не по моей специализации и я мало что смогу сделать

Поэтому на консультацию я беру только тех, кому реально могу помочь быстро и с высокой эффективностью

Чтобы записаться на консультацию:

1. Нажмите на кнопку «Записаться» – Откроется Telegram

2. В Telegram жмите на кнопку “Старт” 

3. В ответ вам придет ссылка на оплату
   И там же вы сможете:

• Задать уточняющие вопросы
• Оплатить консультацию
• Согласовать время консультации

Почему мне стоит доверять?
 
Меня зовут Оксана Ролич — я HR-директор с 11-летним опытом в HR, превращаю хаос в систему.

За моей спиной:

• Крупные IT-компании
• Федеральные розничные сети
• Банки
• E-com
• AI-бизнесы
• Крупные Агро-промышленные холдинги

Каждый проект был про масштаб, цифры и чёткие результаты.
 
Некоторые мои достижения и навыки:

• Увеличила численность сотрудников с 200 до 340, снизив долю ФОТ с 35,18% до 28,46%

• Собираю автономные HR-команды, которые дают нужный бизнесу результат, даже без моего участия

• Пересобираю HR-команды под задачи бизнеса

• Внедряю KPI, 360-оценку, ревью, eNPS, DISC, ассессмент центры, оценку по компетенциям, 1 on 1, ИПР, карьерный трек, exit интервью и др.

• Снизила текучку через программы адаптации, удержания и развитую корпоративную культуру

• Настраиваю HR-аналитику через интерактивные дашборды, где данные вместо догадок управляют процессами

Я умею связывать интересы людей с бизнес-целями так, чтобы выигрывали все

Мой подход — четкий, гибкий, точный и всегда направлен на результат для бизнеса

Хотите найти ответственного управленца, который сделает всё, что обещал и избежать ошибок в найме?

Тогда:

1. Заполните форму ниже, чтобы мы:
   - Могли прислать вам чек об оплате
   - Согласовали время консультации
    
   В форме укажите:
   Ваше имя и телефон - для связи (или Имя пользователя в Telegram)
   
   
2. Нажимайте на кнопку «Оплатить консультацию»
   
   
3. Откроется страница оплаты
   а) Укажите там свой Email
   б) Нажмите "Оплатить"
   
   
4. Откроется форма выбора способа оплаты - там вы сможете:
   

   а) Выбрать удобную вам валюту оплаты
   б) Оплатить консультацию

   
   
5. После получения оплаты мы с вами свяжемся, чтобы:
   а) Согласовать время консультации
   б) Задать вам уточняющие вопросы

ИП Проскряков Павел Васильевич

ИНН 631810944100

ОГРНИП 318631300142936

E-mail: HRDePlan@gmail.com