Как найти управленца, который возьмет ответственность за свои задачи?
Как перестать тратить деньги на бесполезных кандидатов?
Даже если вы думаете, что все хорошие управленцы заняты, а те, кто остаются, не способны взять на себя важные задачи и умеют только обещать
Даже если все предыдущие кандидаты не оправдали ваших ожиданий
Вот история моего клиента
Каждый день я просыпаюсь, словно собираюсь на войну. В голове список задач, который в идеальном мире нужно выполнить вчера.
И одновременно с этим — это неприятное чувство тревоги, будто сегодня что-то снова пойдет не так.
Мы растем, открываем филиалы, запускаем новые направления, но вместо кайфа от того, что бизнес движется вперед, я всё чаще чувствую усталость.
Не физическую, нет. Это такая глубинная усталость, которая приходит, когда ты изо всех сил пытаешься держать всё под контролем,
А мир словно специально проверяет, где ты прогнешься.
Камень преткновения — управленцы среднего звена.
Люди, которые должны разделить с тобой груз ответственности, но каждый раз заставляют сомневаться, а выдержат ли они?
Недавно нанял нового руководителя филиала. Снаружи человек выглядел как мечта HR-отдела: уверенность, рекомендации, всё по учебнику.
Через месяц, сорванные сроки, опустошенная команда и поставщики, которые звонят мне, а не ему.
Опять тот же сценарий, меня просят: "Подтяни, разрули, сделай так, чтобы это просто работало".
И знаешь, что самое грустное? Каждый раз ты думаешь: "Вот он, человек, который меня разгрузит"
...а потом снова сам сидишь, раскладываешь всё по полочкам и тушишь пожары.
Как понять заранее, кто из кандидатов действительно справится?
И главное, как перестать затыкать эти дыры своими руками, а начать, наконец, заниматься стратегией?
Делегирование в теории — это красиво.
На практике это похоже на то, как если бы тебе сказали: "Сейчас ты прыгнешь с парашютом, который сам собирал ночью, с одной лампочкой и наспех".
Вроде бы понимаешь, что нужно довериться, а внутри сидит червь: "Всё пойдет к чертям, если я не вмешаюсь".
Пример из жизни: в отделе продаж сбой, о котором мне никто не сообщил. Руководитель просто не посчитал это важным.
Итог — потерянные клиенты и три дня моей жизни на восстановление системы.
Вместо того чтобы работать над стратегией или новым продуктом, я опять разгребал чужие косяки.
А если руководитель справляется, то появляется другой страх: "А что если он уйдет?
Что если завтра он откроет свой бизнес или примет предложение от конкурента?"
Недавно топовый сотрудник аккуратно намекнул, что получил оффер.
Мы поговорили, я предложил улучшенные условия, но теперь каждое его действие — это тест на лояльность.
Никакого расслабления.
Всё это приводит к ощущению бесконечной борьбы. Не борьбы за развитие или амбиции, а за выживание.
Вместо того чтобы строить видение будущего, я вечно возвращаюсь к банальной попытке "удержать на плаву то, что есть".
Это выматывает.
И мне кажется, что это замкнутый круг, чтобы вырваться, нужно найти людей, которым я смогу доверить ключевые процессы.
Но сейчас каждый новый человек пока приносит больше головной боли, чем решений.
Знаю одно. Нужно что-то менять. Но внутри всё ещё звучит этот внутренний голос: "А что если ты опять ошибешься?"
Так было, пока он не разобрался, в чем на самом деле проблема
Через месяц после консультации он поделился своими изменениями:
- Я наконец перестал быть вечным «пожарным», который тушит косяки сотрудников и проверяет каждый их шаг
- Бизнес начал выдавать результаты, а я вмешиваюсь только там, где реально нужен. Всё просто работает
- У меня наконец-то появилось время на стратегию и развитие, а не на разборки и исправления чужих фейлов
- Реально, я будто заново дышать начал
Разобравшись с этим запросом, я углубилась в тему
И последние 5 лет помогаю Собственникам малого бизнеса, находящегося в стадии активного роста, справиться с вопросом:
«Как найти подходящих сотрудников и опытных руководителей» и Забыть о «переделках» и «контроле» над персоналом
Особенно если вы привыкли делать всё самостоятельно и никогда не использовали подобные инструменты."
Использую только те методы, что проверены мною на практике и точно работают
Хотите создать и реализовать стратегию найма руководителей, которая позволит автоматизировать его ключевые этапы?
Хотите снизить вашу загрузку до минимума и сократить участие в отборе на 80%?
При этом сохранить контроль и уверенность в правильном выборе?
Было бы вам интересно получить аналогичный результат?
Тогда приходите на консультацию
Вот карта консультации:
Шаг 1
Анализ текущих процессов найма
Что будем делать:
- Разберем, как сейчас происходит найм руководителей в вашей компании
- Выявим узкие места и точки, где теряется время или снижается качество отбора
- Определим, какие этапы можно автоматизировать и делегировать
Какой результат:
Чёткое понимание, какие элементы процесса найма требуют улучшения и где вы можете снизить свою вовлечённость без потери контроля.
Шаг 2
Определение ключевых качеств эффективного управленца именно для вашей компании
Что будем делать:
- Разберемся, какими реальными навыками и качествами должен обладать ваш управленец, чтобы справляться с задачами
- Разработаем профиль идеального кандидата под ваш бизнес, а не абстрактные «лидерские качества»
- Выявим, какие ключевые показатели будут демонстрировать, что человек не только справляется, но и двигает компанию вперед.
Какой результат:
Вы получите чёткий портрет управленца, который действительно разгрузит вас, а не создаст дополнительные проблемы.
Шаг 3
Разработка системы отбора и проверки компетенций
Что будем делать:
- Разработаем систему оценки кандидатов, для проверки их управленческих навыков
- Составим шаблоны вопросов и кейсов, которые можно делегировать HR или использовать на финальном этапе
- Настроим механизм сбора обратной связи от команды для проверки совместимости кандидата с корпоративной культурой
Какой результат:
Вы получите готовый инструмент для проверки компетенций руководителей
Этот инструмент позволит сократить участие в отборе, сохранив контроль над качеством.
Итоговый результат:
Мы составим план найма руководителей, который позволит вам:
- управлять рекрутингом, через инструменты - автоматизацию ключевых этапов процесса найма
- снизить вашу загрузку до минимума
- сократить участие в отборе на 80%, при этом сохраняя уверенность в правильном выборе и контроль над результатом
Только представьте...
Вы получаете:
- Управленца, который делает всё правильно с первого раза – без переделок и вашего постоянного контроля
- Полную уверенность, что задачи выполнены качественно, а решения приняты верно, даже если вы не вмешиваетесь
- Освобождённое время для стратегий и развития, пока бизнес под чутким управлением работает как часы
Сколько стоит такая консультация?
Всего 19$ (1900 руб.)
Подумайте сами:
стоят ли десятки сэкономленных часов, отсутствие головной боли с наймом и уверенность в каждом руководителе этих 19$?
Ответ очевиден.
19$ — это даже не цена одной вакансии на популярных сайтах, которые чаще приводят вам кандидатов в стиле:
«ничего не умею, но готов попробовать».
19$ — это плата за то, чтобы прекратить этот цирк, снять риски и начать находить идеальных руководителей.
Находить хороших специалистов на автомате.
19$ — это инвестиция, которая принесёт вам:
- чёткую стратегию
- избавит от бесконечных исправлений ошибок
- вернёт десятки часов вашего времени и ускорит рост вашего бизнеса
Это меньше, чем вы зарабатываете за час, но польза от неё — на годы вперёд
И я на 100% уверена, что после консультации вы разберетесь с вопросом:
"Как найти такого управленца, который сам справится со своими задачами, чтобы я не проверял каждый шаг?"
С новыми знаниями вы сможете забыть о "переделках" и постоянном контроле и начнете находить руководителей, которые...
...которые делают всё правильно с первого раза.
Если я не выполню это обещание, я верну вам деньги
Просто скажите мне об этом.
Всего за 19$ (1900 руб.) вы получите:
Пошаговую консультацию, где мы создадим и реализуем стратегию найма руководителей.
Консультация позволит:
- автоматизировать ключевые этапы, минимизировать вашу загрузку и сократить участие в отборе на 80%
- сохранить контроль и уверенность в каждом решении
Но и это ещё не все!
Если вы купите консультацию до конца недели, то получите бонусы, которые сами по себе окупят ее стоимость многократно!
Бонус 1
Чек-лист "5 быстрых методов проверки управленческих навыков кандидата"
Что это:
Список готовых вопросов и кейсов, которые можно использовать сразу на собеседовании
Эти вопросы позволят понять, как кандидат будет справляться с задачами.
Как это окупит инвестицию:
Используя этот чек-лист, вы сможете за одно собеседование отсеять неподходящих кандидатов.
Это сэкономит время и деньги на дальнейших этапах отбора.
Бонус 2
Шаблон описания вакансии для привлечения сильных управленцев
Что это:
Готовый текст для размещения вакансии, который акцентирует внимание на ключевых качествах и компетенциях.
Этот шаблон привлечет опытных руководителей.
Как это окупит инвестицию:
При описании вакансии по этому шаблону вы сократите количество неподходящих откликов и быстрее найдете нужного кандидата.
Это сэкономит деньги на повторных размещениях.
Бонус 3
Алгоритм адаптации нового управленца, чтобы он не уволился за первые три месяца
Что это:
Базовый пошаговый алгоритм, который поможет новому руководителю влиться в бизнес и сразу взять на себя ответственность.
Алгоритм включает:
- План адаптации на 30, 60 и 90 дней
- Контрольные точки
- Систему отчетности
- Метод проверки первых результатов
Как это окупит инвестицию:
- Вы снизите риски провала нового руководителя
- Сэкономите деньги на повторном найме
- Получите человека, который реально работает, а не просто сидит на зарплате
Сможете не контролировать каждый шаг 24/7, а доверять тому, что процессы идут по заданному курсу
Цена действительна только для первых 10 покупателей. Потом она будет в 3 раза выше
За 11 лет работы с наймом я поняла одну вещь - помочь можно не всем
Бывают ситуации, где тема не по моей специализации и я мало что смогу сделать
Поэтому на консультацию я беру только тех, кому реально могу помочь быстро и с высокой эффективностью
Чтобы записаться на консультацию:
- Нажмите на кнопку «Записаться» – Откроется Telegram
- В Telegram жмите на кнопку “Старт”
- В ответ вам придет ссылка на оплату
И там же вы сможете:
- Задать уточняющие вопросы
- Оплатить консультацию
- Согласовать время консультации
Почему мне стоит доверять?
Меня зовут Оксана Ролич — я HR-директор с 11-летним опытом в HR, превращаю хаос в систему.
За моей спиной:
- Крупные IT-компании
- Федеральные розничные сети
- Банки
- E-com
- AI-бизнесы
- Крупные Агро-промышленные холдинги
Каждый проект был про масштаб, цифры и чёткие результаты.
Некоторые мои достижения и навыки:
- Увеличила численность сотрудников с 200 до 340, снизив долю ФОТ с 35,18% до 28,46%
- Собираю автономные HR-команды, которые дают нужный бизнесу результат, даже без моего участия
- Пересобираю HR-команды под задачи бизнеса
- Внедряю KPI, 360-оценку, ревью, eNPS, DISC, ассессмент центры, оценку по компетенциям, 1 on 1, ИПР, карьерный трек, exit интервью и др.
- Снизила текучку через программы адаптации, удержания и развитую корпоративную культуру
- Настраиваю HR-аналитику через интерактивные дашборды, где данные вместо догадок управляют процессами
Я умею связывать интересы людей с бизнес-целями так, чтобы выигрывали все
Мой подход — четкий, гибкий, точный и всегда направлен на результат для бизнеса
Хотите найти ответственного управленца, который сделает всё, что обещал и избежать ошибок в найме?
Тогда:
- Заполните форму ниже, чтобы мы:
- Могли прислать вам чек об оплате
- Согласовали время консультации
В форме укажите:
Ваше имя и телефон - для связи (или Имя пользователя в Telegram) - Нажимайте на кнопку «Оплатить консультацию»
- Откроется страница оплаты
а) Укажите там свой Email
б) Нажмите "Оплатить" - Откроется форма выбора способа оплаты - там вы сможете:
а) Выбрать удобную вам валюту оплаты
б) Оплатить консультацию - После получения оплаты мы с вами свяжемся, чтобы:
а) Согласовать время консультации
б) Задать вам уточняющие вопросы
ИП Проскряков Павел Васильевич
ИНН 631810944100
ОГРНИП 318631300142936
E-mail: HRDePlan@gmail.com