Даже если вы думаете, что условия для новых сотрудников и так хорошие

Или уверены, что зарплаты и бонусы уже на максимуме

Вот история моего клиента

Я просыпаюсь с уверенностью, что сегодня всё будет как по нотам.

На носу жирный проект — тот самый, что может взорвать наш бизнес и отправить его в космос.

Клиент солидный, проект крупный, дедлайны поджимают.

Но вместо того, чтобы раскладывать стратегию, в голове вертится одна мысль: "А кто это вообще делать-то будет?"

Вчера прилетает сообщение от новенького менеджера:

"Спасибо за всё, но я нашёл другую работу. Ухожу в пятницу."

И опять всё по новой...

Три недели назад я лично водил его за руку - знакомил с клиентами, передавал контакты, разжёвывал каждый нюанс.

И вот он уходит, даже не оставив после себя толкового результата.

"Почему новенькие сбегают через месяц, как только чему-то толком научились?"

Злость и бессилие – вот что я чувствую, мягко говоря.

Чувствую, как время и деньги просто утекли в никуда.

Вместо того чтобы заниматься бизнесом, я бесконечно вожу новичков за ручку, а они сбегают на следующий виток карьеры.

И платим мы нормально. Коллектив приятный, атмосфера на уровне.

Старички держатся, но вся нагрузка ложится на них. И если так и будет продолжаться, однажды уйдут и они.

Недавно подписали крупного клиента. Я уже видел, как развернёмся, кого подключим, как вырастем.

Нанял людей, прокачал их, вручил задачи… и через два месяца три человека просто исчезли.

Клиенту срывать сроки нельзя. Пришлось самому сидеть ночами, закрывая дыры, и параллельно искать новых людей.

Сдали проект на последнем издыхании и вышли в ноль.

Такой бизнес мне сильно напоминает завод по производству кадров для чужих компаний. Взял – обучил – потерял.

"Почему люди убегают к конкурентам, хотя по деньгам мы не хуже?"

Но хуже всего — это чувство тупика.

Сколько бы я ни старался, результат один и тот же.

И я начинаю задаваться вопросом: "А может, это не в сотрудниках дело? Может, моя компания просто никому не интересна?"

Если я не решу эту проблему сейчас — бизнес ляжет.

Каждый новый проект — как игра в рулетку с одной пулей в барабане.

Никаких долгосрочных планов. Потому что я не уверен, что через месяц вообще будет кому работать

Так было, пока клиент не разобрался, в чем на самом деле проблема
  

Результат консультации:

1. Клиент получил простой и понятный алгоритм найма сотрудников.

Теперь они остаются в компании надолго и приносят стабильный результат.

2. Текучка сократилась, а новенькие начали приносить пользу уже в первые недели работы – без постоянного контроля и дообучения.

3. Мы разработали чёткий план подбора, который сразу отсекает неподходящих кандидатов.

Теперь клиент нанимает людей, которые быстро включаются в работу и не требуют долгой адаптации.

Разобравшись с этим запросом, я углубилась в тему

И вот уже 6 лет я помогаю собственникам бизнеса, которые растут быстрее, чем успевают закрывать вакансии.

Где HR — это чаще всего сам собственник, лично собеседующий людей на ключевые позиции.

Там, где команда не справляется, новички сбегают через месяц, а ключевые ребята на грани.

Моя задача — решить вопрос:

«Как найти и удержать людей, которые не только не исчезнут через месяц, но и вольются в работу с первого дня и останутся, чтобы реально тянуть бизнес вперед».

Я собираю понятный и рабочий алгоритм найма «своих» сотрудников — тех, кто остаётся и приносит стабильный результат.

Методы, которые я использую, не из книжек — они проверены лично на десятках компаний.

Они работают даже там, где HR-а нет от слова «совсем», а кандидатов выбирают «на глаз»

Хотите получить простую схему найма и адаптации сотрудников, которые не сбегут через месяц?

Чтобы они с первого дня включались в работу и оставались в компании надолго?

Интересно было бы наконец-то закрыть этот вопрос и перестать терять людей после обучения?

Тогда приходите на консультацию

Вот карта консультации:

Шаг 1

"Делаем точный портрет сотрудника, который не уйдет через 2 месяца"

Что будем делать:

• Определим ключевые качества и навыки, которые нужны для вашей вакансии
• Пропишем 5 фильтров для отбора кандидатов на этапе резюме и первичного звонка
• Составим 3 вопроса для собеседования, которые покажут, задержится ли человек в компании

Какой результат:

• Вы будете сразу видеть, подходит ли кандидат и стоит ли тратить на него время
• Уйдет ощущение, что найм — это лотерея

Шаг 2

"Создаем план адаптации на 14 дней"

Что будем делать:

• Разработаем простую программу погружения новенького в работу без сложных бюрократических процессов
• Пропишем первые 3 задачи, которые сотрудник должен выполнить в первые 2 недели
• Настроим мини-план обучения, чтобы сотрудник быстро включился в работу

Какой результат:

• Новые сотрудники начнут приносить пользу с первых дней, не отвлекая вас по мелочам
• Снизится вероятность увольнения в первый месяц из-за непонимания, что делать

Шаг 3

"План удержания сотрудников на 3 месяца"

Что будем делать:

• Разработаем план простых действий на 3 месяца для вовлечения сотрудников в работу
• Определим 3 точки контроля, чтобы вовремя замечать признаки, что человек думает об уходе
• Пропишем систему нематериальной мотивации, которая будет работать даже без повышения зарплаты

Какой результат:

• Сотрудники будут чувствовать себя важной частью команды и реже думать об уходе
• Вы получите инструмент, который сократит текучку и сэкономит деньги на повторном найме

Итоговый результат

Вы получите разработанную под вас схему найма и адаптации сотрудников, которые сразу включатся в работу и останутся надолго

Только представьте...

Вы получаете:

Понятную схему найма и адаптации, которая точно работает

• Больше не нужно гадать, почему люди уходят
• У вас будет алгоритм, который можно повторять снова и снова

Команду, которая остается и растет вместе с вами

• Вы закрываете вопрос текучки и перестаете искать новых сотрудников каждые 2-3 месяца

«Своих» людей с первого собеседования

• Вы нанимаете тех, кто сразу понимает задачи и не требует долгой адаптации

Сколько стоит такая консультация?
 
Всего 19$ (1900 руб.) 
 

Подумайте сами...

Стоит ли 19$ того, чтобы:

• Перестать терять людей через месяц
• Не тратить время на бесконечный найм
• Наконец собрать команду, которая работает стабильно

Ответ очевиден

Выкладываете 30$ за вакансию, а через месяц — опять «ищем специалиста» ?

За 19$ получите схему, которая раз и навсегда закроет этот цирк с постоянными увольнениями и сэкономит кучу денег.

Каждый уход сотрудника — это не просто потеря, это:

• Минимум недельный простой
• Сломанные дедлайны
• Коллектив, работающий на износ

Решите проблему текучки, иначе ваш бизнес будет буксовать как Жигули на снегу.

19$ — это две пиццы в офис, которых хватит на 10 минут

Консультация сохранит нервы, недели и тысячи долларов на рекрутинг и обучение новичков

И я на 100% уверена, что после консультации вы разберетесь с вопросом:

"Почему новенькие увольняются через месяц-два, после обучения?"

Сразу после встречи у вас будет простой и понятный алгоритм найма «своих» людей.

Они включатся в работу и останутся в компании надолго.

Если вдруг я не смогу дать результат на консультации — верну деньги!

Просто напишите мне, и я всё верну без лишних вопросов.

За 19$ (1900 руб.) вы получите:

• Консультацию и разработанную под вас схему найма и адаптации сотрудников
  
  
• Способ на входе определять новичков, которые задержатся у вас надолго и начнут приносить результат

Но и это ещё не все!

Если вы купите консультацию сейчас, то получите 3 бонуса, каждый из которых многократно окупит ваши вложения

Бонус 1

Шаблон вакансии, который привлечет нужных людей

Что получите:

Готовый текст вакансии, который привлечет кандидатов, подходящих именно под ваш бизнес и культуру

Польза:

Вы сможете разместить вакансию в тот же день и начать получать отклики от людей, которые реально подходят

Без лишних собеседований и потери времени

Бонус 2

Чек-лист «5 ошибок, из-за которых новенькие уходят в первый месяц»

Что получите:

Простой список с конкретными ошибками в адаптации и управлении, которые приводят к текучке

Польза:

Примените сразу и уберете слабые места, которые «выдавливают» новых сотрудников, даже если они подходят по навыкам

Это повысит шансы на удержание каждого нового человека

Бонус 3

Шаблон-инструкция письма, чтобы лучшие кандидаты выбрали вас после собеседования 

Что получите:

Подробный шаблон для написания письма чтобы отправить его кандидатам после интервью

Такое письмо укрепляет интерес к вашей компании и повышает вероятность выхода на работу

Польза:

Вы сразу создадите у кандидатов ощущение ценности и уважения, что увеличит их лояльность и желание остаться с вами надолго

Цена действительна только для первых 10 покупателей. Потом она будет в 3 раза выше

За 11 лет работы с наймом я поняла одну вещь - помочь можно не всем

Бывают ситуации, где тема не по моей специализации и я мало что смогу сделать

Поэтому на консультацию я беру только тех, кому реально могу помочь быстро и с высокой эффективностью

Чтобы записаться на консультацию:

1. Нажмите на кнопку «Записаться» – Откроется Telegram

2. В Telegram жмите на кнопку “Старт” 

3. В ответ вам придет ссылка на оплату
   И там же вы сможете:

• Задать уточняющие вопросы
• Оплатить консультацию
• Согласовать время консультации

Почему мне стоит доверять?
 
Меня зовут Оксана Ролич — я HR-директор с 11-летним опытом в HR, превращаю хаос в систему.

За моей спиной:

• Крупные IT-компании
• Федеральные розничные сети
• Банки
• E-com
• AI-бизнесы
• Крупные Агро-промышленные холдинги

Каждый проект был про масштаб, цифры и чёткие результаты.
 
Некоторые мои достижения и навыки:

• Увеличила численность сотрудников с 200 до 340, снизив долю ФОТ с 35,18% до 28,46%

• Собираю автономные HR-команды, которые дают нужный бизнесу результат, даже без моего участия

• Пересобираю HR-команды под задачи бизнеса

• Внедряю KPI, 360-оценку, ревью, eNPS, DISC, ассессмент центры, оценку по компетенциям, 1 on 1, ИПР, карьерный трек, exit интервью и др.

• Снизила текучку через программы адаптации, удержания и развитую корпоративную культуру

• Настраиваю HR-аналитику через интерактивные дашборды, где данные вместо догадок управляют процессами

Я умею связывать интересы людей с бизнес-целями так, чтобы выигрывали все

Мой подход — четкий, гибкий, точный и всегда направлен на результат для бизнеса

Хотите узнать, как решить проблему с уходящими новичками раз и навсегда?

Тогда:

1. Заполните форму ниже, чтобы мы:
   - Могли прислать вам чек об оплате
   - Согласовали время консультации
    
   В форме укажите:
   Ваше имя и телефон - для связи (или Имя пользователя в Telegram)
   
   
2. Нажимайте на кнопку «Оплатить консультацию»
   
   
3. Откроется страница оплаты
   а) Укажите там свой Email
   б) Нажмите "Оплатить"
   
   
4. Откроется форма выбора способа оплаты - там вы сможете:
   

   а) Выбрать удобную вам валюту оплаты
   б) Оплатить консультацию

   
   
5. После получения оплаты мы с вами свяжемся, чтобы:
   а) Согласовать время консультации
   б) Задать вам уточняющие вопросы

ИП Проскряков Павел Васильевич

ИНН 631810944100

ОГРНИП 318631300142936

E-mail: HRDePlan@gmail.com