Даже если вы думаете, что условия для новых сотрудников и так хорошие
Или уверены, что зарплаты и бонусы уже на максимуме
Вот история моего клиента
Я просыпаюсь с уверенностью, что сегодня всё будет как по нотам.
На носу жирный проект — тот самый, что может взорвать наш бизнес и отправить его в космос.
Клиент солидный, проект крупный, дедлайны поджимают.
Но вместо того, чтобы раскладывать стратегию, в голове вертится одна мысль: "А кто это вообще делать-то будет?"
Вчера прилетает сообщение от новенького менеджера:
"Спасибо за всё, но я нашёл другую работу. Ухожу в пятницу."
И опять всё по новой...
Три недели назад я лично водил его за руку - знакомил с клиентами, передавал контакты, разжёвывал каждый нюанс.
И вот он уходит, даже не оставив после себя толкового результата.
"Почему новенькие сбегают через месяц, как только чему-то толком научились?"
Злость и бессилие – вот что я чувствую, мягко говоря.
Чувствую, как время и деньги просто утекли в никуда.
Вместо того чтобы заниматься бизнесом, я бесконечно вожу новичков за ручку, а они сбегают на следующий виток карьеры.
И платим мы нормально. Коллектив приятный, атмосфера на уровне.
Старички держатся, но вся нагрузка ложится на них. И если так и будет продолжаться, однажды уйдут и они.
Недавно подписали крупного клиента. Я уже видел, как развернёмся, кого подключим, как вырастем.
Нанял людей, прокачал их, вручил задачи… и через два месяца три человека просто исчезли.
Клиенту срывать сроки нельзя. Пришлось самому сидеть ночами, закрывая дыры, и параллельно искать новых людей.
Сдали проект на последнем издыхании и вышли в ноль.
Такой бизнес мне сильно напоминает завод по производству кадров для чужих компаний. Взял – обучил – потерял.
"Почему люди убегают к конкурентам, хотя по деньгам мы не хуже?"
Но хуже всего — это чувство тупика.
Сколько бы я ни старался, результат один и тот же.
И я начинаю задаваться вопросом: "А может, это не в сотрудниках дело? Может, моя компания просто никому не интересна?"
Если я не решу эту проблему сейчас — бизнес ляжет.
Каждый новый проект — как игра в рулетку с одной пулей в барабане.
Никаких долгосрочных планов. Потому что я не уверен, что через месяц вообще будет кому работать
Так было, пока клиент не разобрался, в чем на самом деле проблема
Результат консультации:
1. Клиент получил простой и понятный алгоритм найма сотрудников.
Теперь они остаются в компании надолго и приносят стабильный результат.
2. Текучка сократилась, а новенькие начали приносить пользу уже в первые недели работы – без постоянного контроля и дообучения.
3. Мы разработали чёткий план подбора, который сразу отсекает неподходящих кандидатов.
Теперь клиент нанимает людей, которые быстро включаются в работу и не требуют долгой адаптации.
Разобравшись с этим запросом, я углубилась в тему
И вот уже 6 лет я помогаю собственникам бизнеса, которые растут быстрее, чем успевают закрывать вакансии.
Где HR — это чаще всего сам собственник, лично собеседующий людей на ключевые позиции.
Там, где команда не справляется, новички сбегают через месяц, а ключевые ребята на грани.
Моя задача — решить вопрос:
«Как найти и удержать людей, которые не только не исчезнут через месяц, но и вольются в работу с первого дня и останутся, чтобы реально тянуть бизнес вперед».
Я собираю понятный и рабочий алгоритм найма «своих» сотрудников — тех, кто остаётся и приносит стабильный результат.
Методы, которые я использую, не из книжек — они проверены лично на десятках компаний.
Они работают даже там, где HR-а нет от слова «совсем», а кандидатов выбирают «на глаз»
Хотите получить простую схему найма и адаптации сотрудников, которые не сбегут через месяц?
Чтобы они с первого дня включались в работу и оставались в компании надолго?
Интересно было бы наконец-то закрыть этот вопрос и перестать терять людей после обучения?
Тогда приходите на консультацию
Вот карта консультации:
Шаг 1
"Делаем точный портрет сотрудника, который не уйдет через 2 месяца"
Что будем делать:
- Определим ключевые качества и навыки, которые нужны для вашей вакансии
- Пропишем 5 фильтров для отбора кандидатов на этапе резюме и первичного звонка
- Составим 3 вопроса для собеседования, которые покажут, задержится ли человек в компании
Какой результат:
- Вы будете сразу видеть, подходит ли кандидат и стоит ли тратить на него время
- Уйдет ощущение, что найм — это лотерея
Шаг 2
"Создаем план адаптации на 14 дней"
Что будем делать:
- Разработаем простую программу погружения новенького в работу без сложных бюрократических процессов
- Пропишем первые 3 задачи, которые сотрудник должен выполнить в первые 2 недели
- Настроим мини-план обучения, чтобы сотрудник быстро включился в работу
Какой результат:
- Новые сотрудники начнут приносить пользу с первых дней, не отвлекая вас по мелочам
- Снизится вероятность увольнения в первый месяц из-за непонимания, что делать
Шаг 3
"План удержания сотрудников на 3 месяца"
Что будем делать:
- Разработаем план простых действий на 3 месяца для вовлечения сотрудников в работу
- Определим 3 точки контроля, чтобы вовремя замечать признаки, что человек думает об уходе
- Пропишем систему нематериальной мотивации, которая будет работать даже без повышения зарплаты
Какой результат:
- Сотрудники будут чувствовать себя важной частью команды и реже думать об уходе
- Вы получите инструмент, который сократит текучку и сэкономит деньги на повторном найме
Итоговый результат
Вы получите разработанную под вас схему найма и адаптации сотрудников, которые сразу включатся в работу и останутся надолго
Только представьте...
Вы получаете:
Понятную схему найма и адаптации, которая точно работает
- Больше не нужно гадать, почему люди уходят
- У вас будет алгоритм, который можно повторять снова и снова
Команду, которая остается и растет вместе с вами
- Вы закрываете вопрос текучки и перестаете искать новых сотрудников каждые 2-3 месяца
«Своих» людей с первого собеседования
- Вы нанимаете тех, кто сразу понимает задачи и не требует долгой адаптации
Сколько стоит такая консультация?
Всего 19$ (1900 руб.)
Подумайте сами...
Стоит ли 19$ того, чтобы:
- Перестать терять людей через месяц
- Не тратить время на бесконечный найм
- Наконец собрать команду, которая работает стабильно
Ответ очевиден
Выкладываете 30$ за вакансию, а через месяц — опять «ищем специалиста» ?
За 19$ получите схему, которая раз и навсегда закроет этот цирк с постоянными увольнениями и сэкономит кучу денег.
Каждый уход сотрудника — это не просто потеря, это:
- Минимум недельный простой
- Сломанные дедлайны
- Коллектив, работающий на износ
Решите проблему текучки, иначе ваш бизнес будет буксовать как Жигули на снегу.
19$ — это две пиццы в офис, которых хватит на 10 минут
Консультация сохранит нервы, недели и тысячи долларов на рекрутинг и обучение новичков
И я на 100% уверена, что после консультации вы разберетесь с вопросом:
"Почему новенькие увольняются через месяц-два, после обучения?"
Сразу после встречи у вас будет простой и понятный алгоритм найма «своих» людей.
Они включатся в работу и останутся в компании надолго.
Если вдруг я не смогу дать результат на консультации — верну деньги!
Просто напишите мне, и я всё верну без лишних вопросов.
За 19$ (1900 руб.) вы получите:
- Консультацию и разработанную под вас схему найма и адаптации сотрудников
- Способ на входе определять новичков, которые задержатся у вас надолго и начнут приносить результат
Но и это ещё не все!
Если вы купите консультацию сейчас, то получите 3 бонуса, каждый из которых многократно окупит ваши вложения
Бонус 1
Шаблон вакансии, который привлечет нужных людей
Что получите:
Готовый текст вакансии, который привлечет кандидатов, подходящих именно под ваш бизнес и культуру
Польза:
Вы сможете разместить вакансию в тот же день и начать получать отклики от людей, которые реально подходят
Без лишних собеседований и потери времени
Бонус 2
Чек-лист «5 ошибок, из-за которых новенькие уходят в первый месяц»
Что получите:
Простой список с конкретными ошибками в адаптации и управлении, которые приводят к текучке
Польза:
Примените сразу и уберете слабые места, которые «выдавливают» новых сотрудников, даже если они подходят по навыкам
Это повысит шансы на удержание каждого нового человека
Бонус 3
Шаблон-инструкция письма, чтобы лучшие кандидаты выбрали вас после собеседования
Что получите:
Подробный шаблон для написания письма чтобы отправить его кандидатам после интервью
Такое письмо укрепляет интерес к вашей компании и повышает вероятность выхода на работу
Польза:
Вы сразу создадите у кандидатов ощущение ценности и уважения, что увеличит их лояльность и желание остаться с вами надолго
Цена действительна только для первых 10 покупателей. Потом она будет в 3 раза выше
За 11 лет работы с наймом я поняла одну вещь - помочь можно не всем
Бывают ситуации, где тема не по моей специализации и я мало что смогу сделать
Поэтому на консультацию я беру только тех, кому реально могу помочь быстро и с высокой эффективностью
Чтобы записаться на консультацию:
- Нажмите на кнопку «Записаться» – Откроется Telegram
- В Telegram жмите на кнопку “Старт”
- В ответ вам придет ссылка на оплату
И там же вы сможете:
- Задать уточняющие вопросы
- Оплатить консультацию
- Согласовать время консультации
Почему мне стоит доверять?
Меня зовут Оксана Ролич — я HR-директор с 11-летним опытом в HR, превращаю хаос в систему.
За моей спиной:
- Крупные IT-компании
- Федеральные розничные сети
- Банки
- E-com
- AI-бизнесы
- Крупные Агро-промышленные холдинги
Каждый проект был про масштаб, цифры и чёткие результаты.
Некоторые мои достижения и навыки:
- Увеличила численность сотрудников с 200 до 340, снизив долю ФОТ с 35,18% до 28,46%
- Собираю автономные HR-команды, которые дают нужный бизнесу результат, даже без моего участия
- Пересобираю HR-команды под задачи бизнеса
- Внедряю KPI, 360-оценку, ревью, eNPS, DISC, ассессмент центры, оценку по компетенциям, 1 on 1, ИПР, карьерный трек, exit интервью и др.
- Снизила текучку через программы адаптации, удержания и развитую корпоративную культуру
- Настраиваю HR-аналитику через интерактивные дашборды, где данные вместо догадок управляют процессами
Я умею связывать интересы людей с бизнес-целями так, чтобы выигрывали все
Мой подход — четкий, гибкий, точный и всегда направлен на результат для бизнеса
Хотите узнать, как решить проблему с уходящими новичками раз и навсегда?
Тогда:
- Заполните форму ниже, чтобы мы:
- Могли прислать вам чек об оплате
- Согласовали время консультации
В форме укажите:
Ваше имя и телефон - для связи (или Имя пользователя в Telegram) - Нажимайте на кнопку «Оплатить консультацию»
- Откроется страница оплаты
а) Укажите там свой Email
б) Нажмите "Оплатить" - Откроется форма выбора способа оплаты - там вы сможете:
а) Выбрать удобную вам валюту оплаты
б) Оплатить консультацию - После получения оплаты мы с вами свяжемся, чтобы:
а) Согласовать время консультации
б) Задать вам уточняющие вопросы
ИП Проскряков Павел Васильевич
ИНН 631810944100
ОГРНИП 318631300142936
E-mail: HRDePlan@gmail.com