Новички увольняются на следующий день, а ваши лучшие сотрудники сгорают дотла?
Как это исправить?
Даже если вы считаете:
- Что новички просто не готовы к вашим стандартам работы или они просто не хотят пытаться
- А сгоревшие сотрудники – это ваша неизбежная реальность
Вот история моего клиента
Каждое утро я просыпаюсь с одним и тем же вопросом: «Сколько ещё мы протянем в таком режиме?»
Снаружи кажется, что всё идёт отлично: клиенты приходят, бизнес растёт.
Но внутри — как будто механизм, который вот-вот развалится.
Сотрудников не хватает – новички быстро сбегают, а постоянная команда пашет на износ.
Те, кто остались, уже не жалуются – даже на это сил нет. Но по глазам видно: усталость и опустошение.
На днях Катя, ключевой человек в команде, подошла и спокойно сказала: «Я больше не могу».
Без лишних слов, просто как факт. Человек, который три года закрывал все самые сложные вопросы – она просто кончилась.
И я это видел, но не останавливал, думал прорвемся. Теперь она дома. Сидит и смотрит в стену.
Катя крепкий орешек – она долго держалась.
Тем временем приходит письмо от крупного клиента: «Если ещё раз сорвёте сроки — расторгаем договор».
А я смотрю на графики и понимаю, что это почти неизбежно. Людей не хватает, все работают на пределе.
Новички приходят и уходят, они даже не хотят стараться – это огромная проблема.
Один такой, честный, сказал мне через неделю: «Слишком тяжело, это мне не подходит, я иначе все представлял».
В основном же через какое-то время просто перестают приходить на работу.
"Как на собесе вычислить, что человек не сольётся через месяц или не впадёт в кому от нашего темпа?"
Каждый день вместо планов по развитию — пожар за пожаром. Собеседования, адаптация, уходы.
Конкуренты запускают проекты, которые я только планировал. А я просто пытаюсь не развалиться в этой гонке.
Каждый вечер я ложусь с ощущением, что завтра может стать тем самым днём, когда что-то пойдёт совсем не так.
Команда не выдержит. Ещё один крупный клиент уйдёт. А ещё и Катя не вернётся.
И я останусь наедине с кучей незакрытых вопросов.
Я постоянно задаю себе вопрос: «Почему я не могу найти людей, которые справятся?» Но может, проблема не в людях?
Может, дело в том, как мы устроили работу, где справиться просто невозможно?
Так было, пока клиент не разобрался, в чем на самом деле проблема
Через месяц после консультации он поделился своими изменениями:
1. Найм стал предсказуемым, теперь сразу видно Кто:
- Не сбежит в первый понедельник, а включится, выдержит ритм
- Начнёт тянуть бизнес вперёд и снимет часть нагрузки с команды
2. Через 3 недели мы нашли четырех сотрудников, которые не просто остались.
Они включились в процесс с первого дня и начали приносить заметные результаты
3. Появилось твердое понимание, как принимать нужных людей, которые отрабатывают свою зарплату
Разобравшись с этим запросом, я углубилась в тему
И вот уже 6 лет я помогаю бизнесам, пережившим быстрый рост и перегрузку наладить найм, который работает.
Даже там, где команда не справляется с новыми объёмами задач, сотрудники выгорают, а новички быстро уходят.
Вместе мы справляемся с задачей:
"Как привлекать и выбирать сотрудников, которые выдержат темп роста, включатся в работу и начнут реально тянуть бизнес вперёд"
Для этого я использую современные, практические и проверенные лично мной методы найма, которые точно работают.
Даже если вам кажется, что подходящих сотрудников больше не существует и всё превращается в замкнутый круг
Хотите внедрить в свой бизнес метод, который поможет с самого начала понимать:
- Кто выдержит ваш темп
- Кто включится в работу
- Кто начнёт тянуть бизнес вперёд
- Кто снимет нагрузку с действующей команды
Представьте, что у вас есть:
- Метод создания портрета идеального сотрудника
- Простой алгоритм диагностики, который быстро показывает, готов ли кандидат к вашим требованиям и нагрузкам
Было бы вам интересно получить такой результат?
Тогда приходите на консультацию
Вот карта консультации:
Шаг 1
Определение ключевых характеристик идеального сотрудника
Что будем делать:
- Выясним, какие качества, навыки и мотивация критически важны для успешной работы в вашей компании
- Учитём специфику нагрузки, темп работы и требования вашего бизнеса
Какой результат:
Чёткий список характеристик, который станет основой для оценки всех кандидатов.
Шаг 2
Создание портрета идеального сотрудника
Что будем делать:
- Объединим полученные характеристики в понятный и структурированный профиль идеального кандидата
- Укажем, какие «красные флаги» недопустимы для вашей вакансии
Какой результат:
Готовый портрет сотрудника, который соответствует вашим требованиям и задачам бизнеса.
Шаг 3
Разработка алгоритма диагностики на собеседовании
Что будем делать:
- Сформулируем вопросы, задания и тесты, которые позволят проверять кандидатов на соответствие портрету
- Укажем, как выявлять готовность к нагрузкам и устойчивость к вашему темпу работы
Какой результат:
Простой алгоритм, с помощью которого вы сможете быстро и точно оценивать каждого кандидата.
Итоговый результат
- Вы получите готовый портрет подходящего сотрудника
- Инструменты для диагностики, которые помогут находить тех, кто:
а) Выдержит нагрузку
б) Соответствует вашим требованиям
в) Станет частью сильной команды
С действующей команды уйдет излишняя нагрузка – бизнес станет сильнее
Только представьте...
Вы получаете:
- Сотрудников, которые понимают, куда идут, и не сбегают через неделю
- Понимание, как перестать терять деньги и время на неудачные наймы
- Таких людей в команду, кто не просто выживает, а включается и начинает тянуть бизнес вперёд
Сколько стоит такая консультация?
Всего 19$ (1900 руб.)
Подумайте сами...
Стоят ли десятки сэкономленных часов, отсутствие головной боли с наймом и уверенность в каждом руководителе этих 19$ (1900р)?
Ответ очевиден
19$ — это меньше, чем стоимость одного часа вашей работы, который вы снова потратите на
бесконечные собеседования и подбор неподходящих людей.
Без чёткой системы найма вы рискуете:
- Что выгорание ключевых сотрудников станет нормой
- Что команда просто не выдержит нагрузки
Это затормозит рост бизнеса
Эти 19$ помогут вам найти надёжных людей, которые останутся в команде и обеспечат стабильность бизнеса, что невозможно оценить деньгами
И я на 100% уверена, что после консультации вы разберетесь с вопросом:
«Как на собеседовании сразу понять, что кандидат не сбежит через месяц и не сломается от нашего ритма?»
С новым подходом вы сможете выстроить предсказуемый найм.
Будете сразу видеть, кто вольётся в команду, выдержит темп и начнёт реально двигать бизнес вперёд, а не исчезнет в самый ответственный момент.
А если вдруг я не выполню обещание?
Без вопросов верну деньги. Просто дайте знать.
За 19$ (1900р.) вы получите:
- Чёткий портрет идеального сотрудника для вашего бизнеса
- Простой и понятный алгоритм диагностики
- Вы сможете быстро оценивать, выдержит ли кандидат ваши требования и нагрузки
Практический результат или деньги обратно. Всё по-честному
Но и это ещё не все!
Если вы купите консультацию сейчас, то получите 3 бонуса, каждый из которых многократно окупит ваши вложения
Бонус 1
Шаблон вакансии, который притянет нужных людей
Получите готовый шаблон вакансии, выстроенный так, чтобы цеплять тех, кто реально подходит под ваши требования.
Просто добавьте детали про свой бизнес и получите поток резюме от тех, кто действительно подходит под ваши задачи.
Бонус 2
Чек-лист «10 вопросов, чтобы понять, подходит ли кандидат бизнесу»
Готовый чек-лист из 10 вопросов поможет понять:
- Как человек реагирует на стресс
- Что его реально мотивирует
- Способен ли он держать ваш темп
Берёте его на следующее собеседование — и за полчаса у вас уже есть чёткий ответ, подходит кандидат или нет.
Бонус 3
Сигналы «бегите от этого кандидата»
Список красных флажков, чтобы на этапе общения сразу вычислить тех, кто точно не вашего поля ягода.
Один взгляд на ответы — и вы знаете, стоит ли вообще продолжать. Экономите время, деньги и нервы ещё на старте
Цена действительна только для первых 10 покупателей. Потом она будет в 3 раза выше
За 11 лет работы с наймом я поняла одну вещь - помочь можно не всем
Бывают ситуации, где тема не по моей специализации и я мало что смогу сделать
Поэтому на консультацию я беру только тех, кому реально могу помочь быстро и с высокой эффективностью
Чтобы записаться на консультацию:
- Нажмите на кнопку «Записаться» – Откроется Telegram
- В Telegram жмите на кнопку “Старт”
- В ответ вам придет ссылка на оплату
И там же вы сможете:
- Задать уточняющие вопросы
- Оплатить консультацию
- Согласовать время консультации
Почему мне стоит доверять?
Меня зовут Оксана Ролич — я HR-директор с 11-летним опытом в HR, превращаю хаос в систему.
За моей спиной:
- Крупные IT-компании
- Федеральные розничные сети
- Банки
- E-com
- AI-бизнесы
- Крупные Агро-промышленные холдинги
Каждый проект был про масштаб, цифры и чёткие результаты.
Некоторые мои достижения и навыки:
- Увеличила численность сотрудников с 200 до 340, снизив долю ФОТ с 35,18% до 28,46%
- Собираю автономные HR-команды, которые дают нужный бизнесу результат, даже без моего участия
- Пересобираю HR-команды под задачи бизнеса
- Внедряю KPI, 360-оценку, ревью, eNPS, DISC, ассессмент центры, оценку по компетенциям, 1 on 1, ИПР, карьерный трек, exit интервью и др.
- Снизила текучку через программы адаптации, удержания и развитую корпоративную культуру
- Настраиваю HR-аналитику через интерактивные дашборды, где данные вместо догадок управляют процессами
Я умею связывать интересы людей с бизнес-целями так, чтобы выигрывали все
Мой подход — четкий, гибкий, точный и всегда направлен на результат для бизнеса
Хотите сделать так, чтобы новички оставались, а лучшие сотрудники не сгорали?
Даже если кажется, что все уже потеряно?
Тогда:
- Заполните форму ниже, чтобы мы:
- Могли прислать вам чек об оплате
- Согласовали время консультации
В форме укажите:
Ваше имя и телефон - для связи (или Имя пользователя в Telegram) - Нажимайте на кнопку «Оплатить консультацию»
- Откроется страница оплаты
а) Укажите там свой Email
б) Нажмите "Оплатить" - Откроется форма выбора способа оплаты - там вы сможете:
а) Выбрать удобную вам валюту оплаты
б) Оплатить консультацию - После получения оплаты мы с вами свяжемся, чтобы:
а) Согласовать время консультации
б) Задать вам уточняющие вопросы
ИП Проскряков Павел Васильевич
ИНН 631810944100
ОГРНИП 318631300142936
E-mail: HRDePlan@gmail.com