Как это исправить?

Даже если вы считаете:

• Что новички просто не готовы к вашим стандартам работы или они просто не хотят пытаться
  
  
• А сгоревшие сотрудники – это ваша неизбежная реальность
  

Вот история моего клиента

Каждое утро я просыпаюсь с одним и тем же вопросом: «Сколько ещё мы протянем в таком режиме?»

Снаружи кажется, что всё идёт отлично: клиенты приходят, бизнес растёт.

Но внутри — как будто механизм, который вот-вот развалится.

Сотрудников не хватает – новички быстро сбегают, а постоянная команда пашет на износ.

Те, кто остались, уже не жалуются – даже на это сил нет. Но по глазам видно: усталость и опустошение.

На днях Катя, ключевой человек в команде, подошла и спокойно сказала: «Я больше не могу».

Без лишних слов, просто как факт. Человек, который три года закрывал все самые сложные вопросы – она просто кончилась.

И я это видел, но не останавливал, думал прорвемся. Теперь она дома. Сидит и смотрит в стену.

Катя крепкий орешек – она долго держалась.

Тем временем приходит письмо от крупного клиента: «Если ещё раз сорвёте сроки — расторгаем договор».

А я смотрю на графики и понимаю, что это почти неизбежно. Людей не хватает, все работают на пределе.

Новички приходят и уходят, они даже не хотят стараться – это огромная проблема.

Один такой, честный, сказал мне через неделю: «Слишком тяжело, это мне не подходит, я иначе все представлял».

В основном же через какое-то время просто перестают приходить на работу.

"Как на собесе вычислить, что человек не сольётся через месяц или не впадёт в кому от нашего темпа?"

Каждый день вместо планов по развитию — пожар за пожаром. Собеседования, адаптация, уходы.

Конкуренты запускают проекты, которые я только планировал. А я просто пытаюсь не развалиться в этой гонке.

Каждый вечер я ложусь с ощущением, что завтра может стать тем самым днём, когда что-то пойдёт совсем не так.

Команда не выдержит. Ещё один крупный клиент уйдёт. А ещё и Катя не вернётся.

И я останусь наедине с кучей незакрытых вопросов.

Я постоянно задаю себе вопрос: «Почему я не могу найти людей, которые справятся?» Но может, проблема не в людях?

Может, дело в том, как мы устроили работу, где справиться просто невозможно?

Так было, пока клиент не разобрался, в чем на самом деле проблема
  

Через месяц после консультации он поделился своими изменениями:

1. Найм стал предсказуемым, теперь сразу видно Кто:

• Не сбежит в первый понедельник, а включится, выдержит ритм
• Начнёт тянуть бизнес вперёд и снимет часть нагрузки с команды

2. Через 3 недели мы нашли четырех сотрудников, которые не просто остались.

Они включились в процесс с первого дня и начали приносить заметные результаты

3. Появилось твердое понимание, как принимать нужных людей, которые отрабатывают свою зарплату

Разобравшись с этим запросом, я углубилась в тему

И вот уже 6 лет я помогаю бизнесам, пережившим быстрый рост и перегрузку наладить найм, который работает.

Даже там, где команда не справляется с новыми объёмами задач, сотрудники выгорают, а новички быстро уходят.

Вместе мы справляемся с задачей:

"Как привлекать и выбирать сотрудников, которые выдержат темп роста, включатся в работу и начнут реально тянуть бизнес вперёд"

Для этого я использую современные, практические и проверенные лично мной методы найма, которые точно работают.

Даже если вам кажется, что подходящих сотрудников больше не существует и всё превращается в замкнутый круг

Хотите внедрить в свой бизнес метод, который поможет с самого начала понимать:

• Кто выдержит ваш темп
• Кто включится в работу
• Кто начнёт тянуть бизнес вперёд
• Кто снимет нагрузку с действующей команды

Представьте, что у вас есть:

• Метод создания портрета идеального сотрудника
• Простой алгоритм диагностики, который быстро показывает, готов ли кандидат к вашим требованиям и нагрузкам

Было бы вам интересно получить такой результат?

Тогда приходите на консультацию

Вот карта консультации:

Шаг 1

Определение ключевых характеристик идеального сотрудника

Что будем делать:

• Выясним, какие качества, навыки и мотивация критически важны для успешной работы в вашей компании
  
  
• Учитём специфику нагрузки, темп работы и требования вашего бизнеса

Какой результат:

Чёткий список характеристик, который станет основой для оценки всех кандидатов.

Шаг 2

Создание портрета идеального сотрудника

Что будем делать:

• Объединим полученные характеристики в понятный и структурированный профиль идеального кандидата
  
  
• Укажем, какие «красные флаги» недопустимы для вашей вакансии

Какой результат:

Готовый портрет сотрудника, который соответствует вашим требованиям и задачам бизнеса.

Шаг 3

Разработка алгоритма диагностики на собеседовании

Что будем делать:

• Сформулируем вопросы, задания и тесты, которые позволят проверять кандидатов на соответствие портрету
  
  
• Укажем, как выявлять готовность к нагрузкам и устойчивость к вашему темпу работы

Какой результат:

Простой алгоритм, с помощью которого вы сможете быстро и точно оценивать каждого кандидата.

Итоговый результат

• Вы получите готовый портрет подходящего сотрудника
  
  
• Инструменты для диагностики, которые помогут находить тех, кто:

а) Выдержит нагрузку

б) Соответствует вашим требованиям

в) Станет частью сильной команды

С действующей команды уйдет излишняя нагрузка – бизнес станет сильнее

Только представьте...

Вы получаете:

• Сотрудников, которые понимают, куда идут, и не сбегают через неделю
  
  
• Понимание, как перестать терять деньги и время на неудачные наймы
  
  
• Таких людей в команду, кто не просто выживает, а включается и начинает тянуть бизнес вперёд

Сколько стоит такая консультация?
 
Всего 19$ (1900 руб.) 
 

Подумайте сами...

Стоят ли десятки сэкономленных часов, отсутствие головной боли с наймом и уверенность в каждом руководителе этих 19$ (1900р)?

Ответ очевиден

19$ — это меньше, чем стоимость одного часа вашей работы, который вы снова потратите на

бесконечные собеседования и подбор неподходящих людей.

Без чёткой системы найма вы рискуете:

• Что выгорание ключевых сотрудников станет нормой
• Что команда просто не выдержит нагрузки
  
  Это затормозит рост бизнеса

Эти 19$ помогут вам найти надёжных людей, которые останутся в команде и обеспечат стабильность бизнеса, что невозможно оценить деньгами

И я на 100% уверена, что после консультации вы разберетесь с вопросом:

«Как на собеседовании сразу понять, что кандидат не сбежит через месяц и не сломается от нашего ритма?»

С новым подходом вы сможете выстроить предсказуемый найм.

Будете сразу видеть, кто вольётся в команду, выдержит темп и начнёт реально двигать бизнес вперёд, а не исчезнет в самый ответственный момент.

А если вдруг я не выполню обещание?

Без вопросов верну деньги. Просто дайте знать.

За 19$ (1900р.) вы получите:

• Чёткий портрет идеального сотрудника для вашего бизнеса
• Простой и понятный алгоритм диагностики
• Вы сможете быстро оценивать, выдержит ли кандидат ваши требования и нагрузки

Практический результат или деньги обратно. Всё по-честному

Но и это ещё не все!

Если вы купите консультацию сейчас, то получите 3 бонуса, каждый из которых многократно окупит ваши вложения

Бонус 1

Шаблон вакансии, который притянет нужных людей

Получите готовый шаблон вакансии, выстроенный так, чтобы цеплять тех, кто реально подходит под ваши требования.

Просто добавьте детали про свой бизнес и получите поток резюме от тех, кто действительно подходит под ваши задачи.

Бонус 2

Чек-лист «10 вопросов, чтобы понять, подходит ли кандидат бизнесу»

Готовый чек-лист из 10 вопросов поможет понять:

• Как человек реагирует на стресс
• Что его реально мотивирует
• Способен ли он держать ваш темп

Берёте его на следующее собеседование — и за полчаса у вас уже есть чёткий ответ, подходит кандидат или нет.

Бонус 3

Сигналы «бегите от этого кандидата»

Список красных флажков, чтобы на этапе общения сразу вычислить тех, кто точно не вашего поля ягода.

Один взгляд на ответы — и вы знаете, стоит ли вообще продолжать. Экономите время, деньги и нервы ещё на старте

Цена действительна только для первых 10 покупателей. Потом она будет в 3 раза выше

За 11 лет работы с наймом я поняла одну вещь - помочь можно не всем

Бывают ситуации, где тема не по моей специализации и я мало что смогу сделать

Поэтому на консультацию я беру только тех, кому реально могу помочь быстро и с высокой эффективностью

Чтобы записаться на консультацию:

1. Нажмите на кнопку «Записаться» – Откроется Telegram

2. В Telegram жмите на кнопку “Старт” 

3. В ответ вам придет ссылка на оплату
   И там же вы сможете:

• Задать уточняющие вопросы
• Оплатить консультацию
• Согласовать время консультации

Почему мне стоит доверять?
 
Меня зовут Оксана Ролич — я HR-директор с 11-летним опытом в HR, превращаю хаос в систему.

За моей спиной:

• Крупные IT-компании
• Федеральные розничные сети
• Банки
• E-com
• AI-бизнесы
• Крупные Агро-промышленные холдинги

Каждый проект был про масштаб, цифры и чёткие результаты.
 
Некоторые мои достижения и навыки:

• Увеличила численность сотрудников с 200 до 340, снизив долю ФОТ с 35,18% до 28,46%

• Собираю автономные HR-команды, которые дают нужный бизнесу результат, даже без моего участия

• Пересобираю HR-команды под задачи бизнеса

• Внедряю KPI, 360-оценку, ревью, eNPS, DISC, ассессмент центры, оценку по компетенциям, 1 on 1, ИПР, карьерный трек, exit интервью и др.

• Снизила текучку через программы адаптации, удержания и развитую корпоративную культуру

• Настраиваю HR-аналитику через интерактивные дашборды, где данные вместо догадок управляют процессами

Я умею связывать интересы людей с бизнес-целями так, чтобы выигрывали все

Мой подход — четкий, гибкий, точный и всегда направлен на результат для бизнеса

Хотите сделать так, чтобы новички оставались, а лучшие сотрудники не сгорали?

Даже если кажется, что все уже потеряно?

Тогда:

1. Заполните форму ниже, чтобы мы:
   - Могли прислать вам чек об оплате
   - Согласовали время консультации
    
   В форме укажите:
   Ваше имя и телефон - для связи (или Имя пользователя в Telegram)
   
   
2. Нажимайте на кнопку «Оплатить консультацию»
   
   
3. Откроется страница оплаты
   а) Укажите там свой Email
   б) Нажмите "Оплатить"
   
   
4. Откроется форма выбора способа оплаты - там вы сможете:
   

   а) Выбрать удобную вам валюту оплаты
   б) Оплатить консультацию

   
   
5. После получения оплаты мы с вами свяжемся, чтобы:
   а) Согласовать время консультации
   б) Задать вам уточняющие вопросы

ИП Проскряков Павел Васильевич

ИНН 631810944100

ОГРНИП 318631300142936

E-mail: HRDePlan@gmail.com