Как найти крутых сотрудников за 2 недели и забыть про трудности найма
Даже если текучка выбивает из колеи, время поджимает, а подходящих кандидатов – ноль.
Даже если собеседования давно превратились в кошмар, рынок забит хламом, а адекватные люди будто исчезли
Вот история моего клиента
Каждый день прихожу на работу с ощущением, что лавина растёт и вот-вот меня накроет.
Заказы множатся, клиентов все больше, цифры в отчётах вроде радуют.
Но это всё, блин, иллюзия. Карточный домик, который держится «на соплях», потому что за кулисами полный хаос.
Бизнес растёт, а людей, чтобы вытащить этот рост, нет вообще.
Сегодня утром начинаю день с "приятной новости". Бухгалтер, которая держала весь финансовый поток на плечах, говорит:
"Всё, я ухожу."
Её просто сожрала нагрузка. Сказала, что задач слишком много, а ресурсов не хватает, и смотрела на меня так, будто это я всё угробил.
И знаете, я даже не нашёл, что ей ответить.
А самое "весёлое". Я очень активно ищу сотрудников. Ха-ха. За последние две недели провёл больше десяти собеседований.
Один человек вообще не пришёл, второй спрашивает про удалёнку, третий прямо говорит, что ищет времянку.
Времянку?! Алло, мой бизнес растёт, мне нужны бойцы, которые хотят работать, а не "просто попробовать".
"Почему я никак не могу найти нормальных сотрудников?!
Уже все силы, нервы и время угробил на этот поиск, а результата НОЛЬ!
Что я делаю не так?!"
Два крупных контракта на горизонте, каждый мог бы принести нормальный прирост выручки.
Но знаете, о чём я думаю? А нафига мне их подписывать, если тупо некому их реализовывать?
Менеджеры уже ночуют на работе. Один вчера подошёл и, глядя мне прямо в глаза, говорит:
"Либо ты находишь людей, либо ищи нового менеджера. Я больше не могу."
И я его понимаю.
Запустили новый продукт. Всё как надо: хайп, клиенты, заказы. Вроде всё огонь.
Только это огонь не радости, а тот, который пожирает, потому что мы банально не успеваем.
Я сам вчера отвечал на звонки клиентов, потому что людей недостаточно.
Представляете? Я, который должен рулить бизнесом, сижу и объясняю, как оплатить товар.
И тут ещё старый клиент на проводе. Звонит, говорит: "Либо решаешь проблемы с логистикой, либо мы уходим к другим."
На этой неделе уже третья доставка сорвалась. Почему? Да потому что у нас не хватает людей, которые могли бы всё это организовать.
Рост бизнеса — это, по идее, мечта. Но сейчас это лавина, которая несётся и грозит меня похоронить.
Смотрю на цифры и думаю: "Я молодец, что всё это запустил, или дебил, который сам себя в это загнал?"
Ещё чуть-чуть, и этот успех может обернуться полным крахом.
Клиенты давят, сотрудники на грани, заказы проваливаются. Всё, о чём я когда-то мечтал – чтобы мой бизнес стал большим.
Но никто не предупреждал, что это будет таким испытанием.
И что самое жёсткое — я реально не знаю, как разрулить этот хаос, пока лавина не похоронила всё, что я строил годами.
Так было, пока он не разобрался, в чем на самом деле проблема
После консультации клиент смог повернуть ситуацию в свою пользу
1. Разобрался с поиском сотрудников
- Мы выяснили, почему отклики были такие слабые и почему на собеседования приходили "не те".
- Полностью переделали подход к созданию вакансий и настройке каналов поиска.
- Уже через две недели он получил поток кандидатов, из которых можно было выбирать, а не хвататься за первого попавшегося.
2. Закрыл ключевые вакансии
- За месяц он нанял четырёх сотрудников: двоих на логистику и двоих на работу с клиентами.
- Эти люди сразу решили проблемы, которые мешали двигаться вперёд.
- Заказы перестали срываться, клиенты получили стабильность, а старые сотрудники — передышку.
3. Взял новые контракты и освободил себя от рутины
- С новыми сотрудниками он смог подписать те самые два крупных контракта, которые раньше откладывал "на потом".
- Он вернулся к стратегическим задачам, перестал сам отвечать на звонки клиентов и фокусироваться на мелочах.
4. Получил видимые результаты
- За три месяца компания перестала терять деньги из-за срывов сроков, вышла из режима выживания и добавила 18% к выручке.
Хотите перестать ходить по кругу с наймом и каждый день ощущать, что ваша команда на грани выгорания?
Вам надоело работать за двоих, троих, а иногда и за всю компанию, потому что некому взять на себя задачи?
Тогда приходите на консультацию
Вот карта консультации:
Шаг 1
Диагностика вашего найма и выявление ошибок
Что будем делать:
- Разберём, почему сейчас всё идёт не так
- Посмотрим на ваши вакансии, где вы их размещаете, как работаете с откликами
- Найдём слабые места, которые отпугивают нормальных кандидатов
Какой результат:
Вы узнаете, где теряете людей, и увидите, что нужно изменить, чтобы поток кандидатов начал работать в вашу пользу.
Шаг 2
Определение идеального сотрудника и где его найти
Что будем делать:
- Поймём, кто именно вам нужен
- Вместе сформируем портрет кандидата, который закроет задачи вашего бизнеса
- Определим, где искать таких людей и как на них выйти
Какой результат:
Вместо случайных собеседований вы узнаете, кто на самом деле нужен вашей компании.
Шаг 3
Создание текста вакансии, которая цепляет
Что будем делать:
- Разработаем мощный текст вакансии прямо на консультации
- Разработаем конкретный инструмент, который привлекает подходящих кандидатов
Какой результат:
У вас будет готовая вакансия, которая начнёт притягивать тех самых людей, которые нужны для роста вашего бизнеса.
Итоговый результат
После консультации вы перестанете бороться с потоком бесполезных откликов, получите работающий текст вакансии.
Поймёте, как эффективно искать тех, кто поможет вывести бизнес из хаоса.
Только представьте...
Вы получаете:
Готовый план – как и где искать подходящих кандидатов.
Это станет понятно с помощью:
- Анализа и корректировки ваших объявлений
- Изучения рыночных условий
Даже если вы уже перепробовали всё и уверены, что проблема в рынке.
Формулировку вакансии, которая привлечет качественных кандидатов и отсеет неподходящих еще на этапе найма.
Даже если до этого ваши вакансии игнорировали.
Улучшенное предложение для кандидатов, чтобы оно выглядело более привлекательным, чем у ваших конкурентов.
Это будет работать, даже если вы думаете, что не можете предложить ничего особенного.
Мы с вами пропишем, кто именно вам нужен, чтобы новый сотрудник закрыл текущие проблемы, а не стал новой головной болью.
Вы увидите ясную картину, даже если раньше было ощущение, что "подходящих людей просто нет"
Вам интересно, сколько стоит такая консультация?
Всего 19$ (1900 руб.)
19$ (1900 руб.) – это меньше, чем вы теряете за один день, когда некому закрыть заявки, и команда буксует.
Или вообще стоимость нескольких кофе для ваших сотрудников, которых вы по-прежнему не можете найти.
За эти деньги вы получите план, который не просто "у кого-то там работает", а реально сократит ваши убытки и позволит нанять подходящих людей.
Это не "поговорить", это конкретные шаги.
Можно, продолжать бездействовать и...
День за днём терять нервы, деньги и клиентов, выдыхаясь от попыток решить вопрос по-старому или найти "волшебный метод".
Реальность такова
Без изменений вы и дальше будете увеличивать количество обиженных клиентов, срывать сроки и смотреть, как конкуренты уплывают на вашей же волне.
Всё просто - либо вы решаете проблему, либо проблема решает вас
И я на 100% уверена, что вы наконец разберётесь с вопросом:
"Почему я никак не могу найти нормальных сотрудников?!
Уже всё: силы, нервы, время — угробил на этот поиск, а результат как был ноль, так и остался!"
Мы разложим всё по полочкам на консультации, и вы поймёте, где и как искать, что делать с откликами, кого отсеивать, а кого хватать сразу.
Если я не смогу выполнить своё обещание
Если вы решите, что моя консультация вам не помогла…
Я верну вам деньги
Всё. Без лишних слов, жалоб и отговорок.
Просто сообщите мне об этом.
19$ (1900 руб.) за консультацию — это не расходы. Это билет.
Билет туда, где вы понимаете, как и где находить людей, которые не просто спасут ваш бизнес, а помогут ему стартануть на новых скоростях.
Один успешный найм – Окупится в разы
Время и нервы, которые вы сохраните – Это уже не деньги, это ваша свобода
И да, есть ещё кое-что!
Успеете купить консультацию за 24 часа?
Тогда получите бонусы, каждый из которых многократно окупит ваши вложения
Бонус 1
Шаблон "Продающий текст вакансии"
Это готовый шаблон, с примерами формулировок, которые работают на привлечение кандидатов даже в конкурентной нише.
Польза:
- Вы сможете переписать свои текущие объявления так, чтобы они начали привлекать нужных людей уже на следующий день
- Один новый отклик может легко окупить вложение
Бонус 2
Чек-лист "Где искать сотрудников, кроме job-сайтов типа НН"
Это список нестандартных, но проверенных каналов поиска, включая рекомендации, социальные сети и проф. сообщества.
Польза:
- После консультации вы сможете разместить свои объявления на новых площадках
- Это даст результаты, даже если стандартные сайты вас уже подвели
Бонус 3
Гайд "5 вопросов на собеседовании, которые точно выявят подходящего кандидата"
Это подборка конкретных вопросов, которые помогают быстро понять, подходит ли человек для вашей компании.
Польза:
- Вы сможете провести первое же собеседование более уверенно и без риска ошибиться
- Это позволит сэкономить время и деньги на дальнейших попытках
Цена действительна только для первых 10 покупателей. Потом она будет в 3 раза выше
За 11 лет работы с наймом я поняла одну вещь - помочь можно не всем
Бывают ситуации, где тема не по моей специализации и я мало что смогу сделать
Поэтому на консультацию я беру только тех, кому реально могу помочь быстро и с высокой эффективностью
Чтобы записаться на консультацию:
- Нажмите на кнопку «Записаться» – Откроется Telegram
- В Telegram жмите на кнопку “Старт”
- В ответ вам придет ссылка на оплату
И там же вы сможете:
- Задать уточняющие вопросы
- Оплатить консультацию
- Согласовать время консультации
Почему мне стоит доверять?
Меня зовут Оксана Ролич — я HR-директор с 11-летним опытом в HR, превращаю хаос в систему.
За моей спиной:
- Крупные IT-компании
- Федеральные розничные сети
- Банки
- E-com
- AI-бизнесы
- Крупные Агро-промышленные холдинги
Каждый проект был про масштаб, цифры и чёткие результаты.
Некоторые мои достижения и навыки:
- Увеличила численность сотрудников с 200 до 340, снизив долю ФОТ с 35,18% до 28,46%
- Собираю автономные HR-команды, которые дают нужный бизнесу результат, даже без моего участия
- Пересобираю HR-команды под задачи бизнеса
- Внедряю KPI, 360-оценку, ревью, eNPS, DISC, ассессмент центры, оценку по компетенциям, 1 on 1, ИПР, карьерный трек, exit интервью и др.
- Снизила текучку через программы адаптации, удержания и развитую корпоративную культуру
- Настраиваю HR-аналитику через интерактивные дашборды, где данные вместо догадок управляют процессами
Я умею связывать интересы людей с бизнес-целями так, чтобы выигрывали все
Мой подход — четкий, гибкий, точный и всегда направлен на результат для бизнеса
Хотите узнать, как построить команду мечты?
Даже если вам кажется, что рынок пуст и все нормальные уже разобраны?
Тогда:
- Заполните форму ниже, чтобы мы:
- Могли прислать вам чек об оплате
- Согласовали время консультации
В форме укажите:
Ваше имя и телефон - для связи (или Имя пользователя в Telegram) - Нажимайте на кнопку «Оплатить консультацию»
- Откроется страница оплаты
а) Укажите там свой Email
б) Нажмите "Оплатить" - Откроется форма выбора способа оплаты - там вы сможете:
а) Выбрать удобную вам валюту оплаты
б) Оплатить консультацию - После получения оплаты мы с вами свяжемся, чтобы:
а) Согласовать время консультации
б) Задать вам уточняющие вопросы
ИП Проскряков Павел Васильевич
ИНН 631810944100
ОГРНИП 318631300142936
E-mail: HRDePlan@gmail.com